观音桥公司召开2021年上半年经济运行分析会<

7月19日下午，观音桥公司召开2021年上半年经济运行分析会。会议由公司党委副书记、总经理张科平主持，公司全体领导班子、中层管理干部参加了会议。

首先，财务部通报并分析公司2021年1-6月财务指标运行情况，食品市场、粮油市场、服务分公司、物流分公司、经管部（直采配送）、资产部等总结了各版块上半年业务特点，分析了当前存在的问题，提出了各自增收创效、转型发展、创新管理等具体思路和办法。

在各分管领导点评后，公司张科平总经理对公司整体的经济运行情况进行分析，对下半年工作作出了安排。他指出，公司上半年虽然较好的完成了半年计划，当前企业发展迎来一定机遇，主要体现在：一是企业总体还处于良性运营阶段，其中，市场客商资源处于良性稳定格局，有能干事、想干事的职工队伍并保持着艰苦奋斗、精心管理的作风，企业资产和资金还发挥着应有效益；二是公司为集团三大主业之一，集团及股东方对公司的发展非常关心和支持；三是盘溪市场目前没有列入市场搬迁范畴，内循环为主的经济格局为观农贸转型升级腾出了一定时间；四是公司1236发展战略初步定型，新业务积极起步，转型准备效果开始显现。同时，张总指出，公司经营还存在很多问题，并且都处在攻坚关键时期，需要全体员工正视挑战：一是片区城市提档升级加速，市场生存空间越来越小；二是转型项目、平台还没有彻底落地，新业态、新网点、新模式还没有起到决定性支持作用，还没有直面参与市场竞争的能力；三是从全市同类市场已经成型，而自身在仓储、物流等功能性短板上要加速补齐和提高。张总要求，公司全体职工要统一思想，团结协作，实事求是，创新发展，下半年要紧紧围绕“四个重点”开展各项工作：一是严格按照集团下达的目标任务，查找差距和不足，制定切实可行的保障措施，确保全年任务指标完成；二是稳住企业经营的基本盘，加大市场硬件改造和投入，加强与客商工会、行业大户、中小商户的沟通协调，提升市场服务管理水平，通过实实在在的环境和服务树立客商信心，稳定客商队伍，维护市场繁荣；三是牢牢把握“1236”发展战略，掌控优质客商资源，在竞争总格局上和具体项目方面要尽快形成参与市场竞争的能力，确保各项发展项目落地生根；四是以资金、资产、资源为要素，加快三项制度改革，强化内控管理，充分调动和激发干部员工的积极性和主动性，树立危机意识和责任意识，为全力助推公司转型升级提供坚强的组织保障。

在总结讲话中，公司董事长喻东同志充分肯定了公司上半年取得的经营和工作成效，他要求，公司各层级管理人员要高度重视经济运行分析会议，提前做好分析安排，实事求是摸清经营底数，准确把握各板块经营形式，把问题找准，把措施找准。同时，他强调：一是要强化责任担当意识，直面困难压力。公司干部职工要脚踏实地，群策群力，按照公司2021年的重点工作安排，积极推进公司各项工作和改革发展任务的落实落地，确保公司经济目标和转型发展进度；二是要强化危机意识，不断提升执行力。全司中层干部不能躺在过去的成绩中，要清醒地认识到公司当前残酷的生存环境，深入了解市场客商交易收入情况，正视存在的问题和不足，理清工作思路和措施，不断提升执行力，才能不断自我精进；三是要强化团队意识，提升凝聚力和战斗力。全司上下要牢固树立一盘棋思想，不折不扣的执行集团和公司方针和要求，集全司之力，为圆满完成公司全年经济目标和各项工作任务而努力奋斗。(观农贸)