平煤神马集团总经理杜波在集团清欠工作推进会上强调合力打好清欠工作攻坚战

　　9月15日上午，集团清欠工作推进会在会议中心视频会议室召开。集团总经理杜波在会上强调，清欠工作是集团部署的一项硬任务、硬措施，各相关单位和部门要切实增强清欠工作的紧迫感、使命感，拿出“硬核”举措，扛起非常之责，合力打好清欠工作的攻坚战、持久战，为集团高质量发展提供有力保障。集团总会计师赵海龙、工会主席张金常出席会议。会议由监事会主席刘信业主持。

　　会上，张金常宣读了《关于成立中国平煤神马集团清欠领导小组的通知》，赵海龙通报了集团外部账款及内部贷款资金占用情况、明确压减目标及相关奖惩措施。

　　杜波讲话。他指出，一定要提高思想认识，充分认识抓好清欠工作的重要性、紧迫性，开展清欠工作是优化债务结构的重要举措，是推动集团高质量发展的必然要求。集团各相关单位和部门要抓实抓好，抓出成效，为集团高质量发展提供有力保障。

　　杜波要求，明确目标任务，切实做好清欠工作的主动性、自觉性，积极掌握实情、摸清底数，分类施策、细化指标。对于正常生产经营单位的应收账款、预付账款和其他账款，由财务资产部牵头，企业改革管理部负责，按照欠款年限确定压减比例，逐月明确各单位应收账款压减任务。对于优化企业结构单位应收账款，由东鼎建材公司负责，根据债务单位企业生产经营、信用等级、欠款年限等情况，对债权债务清晰、债务主体明确的外部企业要核定清欠指标，由压减企业主管单位负责，制定清欠方案。对于集团内部企业贷款，由资金管理中心牵头，企业改革管理部负责，根据企业生产经营状况分类处置，制订正常生产经营单位贷款还款计划，确定还款时限，设置考核指标，确保内部贷款及时返还。

　　杜波强调，清欠工作是一项复杂艰巨的系统工程。这项工作由集团清欠领导小组全面领导、统一指挥，各成员单位要落实责任、协同联动、合力推进。既要立足当前、压实责任，又要着眼长远、建立长效机制。在压实责任上，财务资产部、东鼎建材公司、资金管理中心作为牵头部门，要定期组织召开专题会议，研究部署清欠工作，及时剖析存在问题，及时协调解决“疑难杂症”，及时总结推广好的经验、做法，确保清欠工作有序推进、取得实效。

　　杜波指出，在建章立制上，建立考核奖惩机制，由企业改革管理部牵头，财务资产部、东鼎建材公司、资金管理中心负责，加快制定集团应收账款、内部贷款清欠专项考核管理办法，对账款清理及催收情况实行月考核、季通报，并形成常态化机制。同时，要建立预防机制，由财务资产部、资金管理中心牵头，各单位负责，以这次推进会为契机，聚焦供应、销售等各个环节，对内外部企业进行信用等级统计，评估潜在风险，规范合同管理，缩短账款结算时限，严把贷款审核关口，并建立年度对账销账机制，搞好分析研判、超前预警，确保新增应收款项在法律有效期内及时入账、销账，保证新增贷款单位具备偿还能力，坚决避免“边清边欠、清完又欠”“只贷不还、越贷越多”现象重复发生。