二公司庆盛项目部：活动常开展质量牢记心

“在质量管理中，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标的活动是？”“质量策划。”中铁城建二公司庆盛项目部的会议室里，一派热火朝天的景象。原来，这里正在举行质量管理知识抢答赛。

动员大会

今年九月是全国第四十四个“质量月”，二公司庆盛项目部积极响应集团公司、公司号召，在全体员工中开展“质量月”活动，提高全员质量意识、精品意识、创优意识。他们召开“质量月”动员大会，组织全员学习质量管理标准手册。在施工现场及主要道路等处，悬挂横幅、标语，并制作宣传画，对质量规范、质量文化等进行广泛宣传，营造全员关注质量的良好氛围。组织全员积极参加国资委联合中国质量协会开展的“全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动”，提升全员质量意识。不仅如此，项目部还组织开展工程质量实体检测专项行动，由项目经理带队，各部门成员及劳务队负责人、生产主管、技术负责人、质量负责人共同参与，通过“查质量意识、查质量水平、查质量损失”的综合检查形式对工程实体质量、现场施工质量进行全面检查，并采取责任清单制，对发现的质量问题责任到人，逐条整改，逐条销项，做到质量管理无死角。

现场横幅

自“质量月”活动开展以来，该项目部搭设宣传条幅12幅，开展工人班前质量标准教育20余次，项目管理人员质量标准培训10余次，共排查安全质量隐患36条。同时，他们在工区现场开展技能大比武，岗位大练兵，项目管理人员现场实测实量的职业技能和质量管理水平得到了快速提升。

据悉，二公司庆盛项目部承担着广州目前在建的最大的民生安置房工程，庆盛枢纽区块综合开发项目的施工任务。项目部从2020年4月进场施工以来，始终坚持将质量管理放在首位。他们第一时间成立了质量管理小组和BIM应用小组，在施工工程中采取工区负责制，使质量管理标准化、程序化、模块化。积极研究新技术、新工艺，创新应用BIM软件建立管道预埋施工模型，大大提升了施工质量与效率，获得“广东省第三届BIM应用大赛一等奖”“第二届工程建设行业BIM大赛二等奖”等十余项荣誉，在13家分部施工单位中获得了业主年度考核分部排名第二的成绩，形成了创誉创效，在当地市场滚动发展的良性循环模式。

“质量管理永远在路上。我们就是要牢固树立质量意识，创优意识，常态化开展‘质量月’活动，建造精品工程，造福于民，为企业的长远发展尽一份力。”该项目负责人汤波说道。