市政分公司召开2021年三季度经济运营分析会

　　为紧跟集团发展步伐全面提升基层项目部成本管理及盈利水平，11月5日，市政分公司组织召开2021年三季度经济运营分析会。市政分公司在包领导班子、机关部门负责人、项目部班子成员及全体预算人员参加了本次会议，外地项目部人员通过视频会议方式参会。

　　市政分公司经营预算部、招标采购中心、项目管理部分别针对公司三季度经济指标运行情况、物资采购管理及工程招标情况等逐一进行了通报。总经理李海龙表示，要继续提高分包招标的效率，从招标控制价审核、招标文件审核到合同签订要保证时限、保证质量。对此他提出三点要求，一是基层项目部要重视项目成本分析工作，吸收借鉴优秀项目的先进经验，提高成本分析水平；二是要充分认识缴纳项目风险抵押金的重要性，增强责任感和担当意识，抓紧完成新成立项目经营管理目标责任书的签订与风险抵押金的缴纳工作；三是要加强项目物资的管理力度，确保物资的及时供应、优化物资的招采流程并提高现场的物资管理水平。

　　副总经理张萍强调，项目部要关注本项目本年指标落实情况，确保完成目标；各项目要重视项目成本分析中材料的量价对比分析及降本增效措施的分析，要以优秀项目为模板不断提高自身能力；要努力推动已完未结项目的竣工结算办理工作，做好项目竣工结预案的编制及竣工结算责任书的签订工作。

　　全体项目人员表示，要继续弘扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，全面提升能力水平，做好基础管理工作，为全年目标任务的顺利完成贡献自己的一份力量。