开滦集团内蒙古宏丰公司选准突破口全力推进“四区”达标创建

今年以来，开滦集团内蒙古宏丰公司为进一步深化“四区”达标创建工作，坚持以点带面、整体推进，以这公司煤管科煤场等部位为突破口，重点创建先进和精品部位，不断推进“四区”达标创建工作迈上新台阶。

全员发力，提升达标意识。为实现四区动态达标，全体员工瞄准绿色矿山建设目标持续发力，积极参与达标创建管理。煤管科从制定逐步完善达标标准，管理制度，制作各种牌匾入手，加大力度增强每个人的达标意识，从干部到职工，都投入到“四区”达标创建之中，达标创建意识的增强不仅维护了环境形象的刷新，而且提升了员工行为的自觉规范。

加强管理，狠抓安全环保。在“四区”达标创建工作中，这公司始终把安全环保工作作为首要工作来抓。公司煤管科结合每天煤场拉煤的半挂运输车多的实际情况，制定了严格的车辆按号进场、速度缓行、装车站落煤口车辆不拥堵、不碰撞设备设施等系列管理制度，极大降低了煤场的安全隐患。并坚持抓好全区域环保工作，每天定时进行清扫，定时洒水除尘，做到全天候的保持干净卫生。

 凝心聚力，狠抓队伍建设。这公司本着“企业与职工同发展”的班组建设原则，大力推动班组文化建设。公司煤管科结合单位实际，以狠抓队伍建设为基石，在深入调研的基础上，严格制定岗位责任制，使单位每个干部职工都知道自己肩负的责任和岗位的重要。通过加强班组文化建设，完善制度管理，联络干群感情，使全体员工聚力凝心，心往一处想，劲往一处使，共同促进企业进步发展的决心进一步增强。（开滦集团内蒙古宏丰公司）

（姚树青）