扎哈淖尔煤业公司优化考核管理推进生产经营目标落地

2022年，扎哈淖尔煤业公司以有效传递压力、激发内生动力为主基调，着力在确定考核内容、抓实考核细节、拓展考核成效上精准发力，结合工作实际，修订完善考核办法和细则，进一步推动内蒙古公司转型战略落地，为高质量完成全年考核工作掌舵领航、把脉定向。

精准聚焦发力，确定考核内容。坚持抓什么、考核什么，短什么、考核什么，做到“三个聚焦”，即聚焦上级单位的重大决策部署，聚焦公司生产和成本管控工作重点，聚焦党建工作等薄弱环节，突出重点，精心设计考核指标和考核内容，增强考核的精准度。将集团公司“零容忍”问题和历年审计重点问题融入考核实施细则；为加强库存物资管理，首次赋予基层单位考核权利。

坚持系统发力，抓实考核细节。明确考核分工，做到系统发力，抓严抓实考核细节，促进考核工作有效落地。组织各考核专业部门对考核细则做了大调整，根据新的管理要求，增加了部分考核内容；根据以往细则执行情况，删除难以落实考核内容；本着科学合理的原则，对考核扣减分数进行了平衡。

加大考核力度，拓展考核成效。2022年加大了考核兑现力度，考核扣减绩效奖金额度加大至2021年的3倍多，同时，将兑现范围由中层管理人员调整为班长及以上层级人员。通过这种方式，激发动力、让大家互相监督、互相提醒，大大提升了部门员工集体荣誉感和担当精神，助力本部门业绩指标顺利完成，同时为公司整体业绩指标的完成提供了强有力保障。