李靖滨陪同广州局集团站房建设指挥部指挥长蒋鹏程到惠州北站检查指导并到第一项目部调研

4月21日，二公司党委书记、执行董事李靖滨陪同广州局集团站房建设指挥部指挥长蒋鹏程到惠州北站检查指导。广州局集团站房建设指挥部相关负责人，项目部相关负责人陪同检查。

现场调研

蒋鹏程一行深入惠州北站，先后检查了站房正立面斗拱曲面玻璃幕墙、候车厅天花吊顶飘带、站台雨棚、交通厅瓷板画。蒋鹏程就该站在深化设计、施工工艺、工程管理等方面亮点、重难点工作与李靖滨进行深入交流，他对惠州北站所取得的成效予以高度的评价。他要求，惠州北站要继续做好保驾护航工作，落实项目申报的各项奖项，争创国家优质工程奖和中国建设工程鲁班奖。李靖滨表态，一定高度重视保驾护航和创优工作，确保行车安全和创优目标实现。

调研座谈会

随后，李靖滨对第一项目部进行调研，听取了项目经理梁佶对第一项目部工程技术工作亮点、成本管理、清收清欠、党建工作、创誉计划等工作情况汇报，他对项目部所取得的成绩及团队所展示的精神风貌表示赞赏。

李靖滨讲话

针对下一步工作，李靖滨强调，一是要用高效执行力做好项目收尾和保驾护航工作，树立良好企业形象。二是要用高效执行力实现既定创优目标，公司将以建立科技创新中心为契机，助力项目部争创荣誉。三是要用高效执行力完成结算暨清收清欠工作，实现效益最大化。四是要用高效执行力总结经验做法，特别是总结惠州北站建设过程中的优秀做法，加快推广应用。五是要用高效执行力做好惠州市场的滚动经营，守住阵地，实现以干促揽。六是要用高效执行力打造优秀团队，培养青年人才，充分发挥青年人才的优势。七是要用高效执行力做好疫情防控工作，织密防疫保护网，做到“少外出、少流动、少活动、少聚集”。

李靖滨号召全体干部职工，坚持一切工作到项目的理念，围着项目转，盯着效益干，要将公司打造成全国中小型站房建设的“主力军”、既有站房改造的“生力军”，坚决为敢担当的干部担当，为敢负责的干部负责，确保各项决策部署和重点工作定一件、干一件，干一件、成一件。

该项目负责人表示，将全力做好对上清概、对下结算、合规整改以及科技成果创优等工作，同时充分利用夜间时间强抓全员总结培训工作，提高全员执行力，在项目管理年中做出应有的成绩。

二公司副总经理、总会计师、总法律顾问李军，相关部门负责人陪同到第一项目部调研。