乌海能源铺就“人才强企”基石推动职工技能提升

乌海能源 铺就“人才强企”基石 推动职工技能提升

5月19日，在职业技能鉴定实操考试现场，考生们争分夺秒，聚精会神、一丝不苟地按照考核项目要求，完成内容设计、程序编辑、功能演示等主要操作内容。

“公司推行职业技能等级认定，让职工的技术水平得到了肯定，对应级别还会有专项补贴，腰包鼓了，工作积极性也大大增强了！”参加考试的李锋难掩心中喜悦。

为进一步夯实人才建设基础性工程，落实“十四五”人才发展规划，乌海能源深入实施人才强企战略，积极鼓励技能人才复合型发展，强化人才建设系统谋划，搭建人才流通平台，畅通职业发展通道，为实现企业高质量发展打造“智力引擎”。

结合实际育人才

推动企业转型发展，关键是创新，根本靠人才。强把培训关，是“造血”到“活血”的有力转变。

近年来，乌海能源通过安全培训、管理培训、业务培训、技能培训，全方位、多形式地开展高技能人才的培养培训工作，按照不同专业、工种、岗位，有针对性制定理论培训和实操培训大纲。

机制活则人才兴，人才兴则事业旺。公司不断创新培训方式，大力推广仿真模拟VR教学，统筹建设VR安全体验馆，通过3D案例回放、VR体验、仿真模拟的视觉冲击，实现了职工学习、培训由理解记忆向警示记忆、行为记忆转变，有效提升培训效果和岗位技能。

目前，公司所属7家生产单位建成VR培训室，升级改造了教育培训信息化管理平台，建立了涵盖基础信息管理、学员管理、培训管理、考试管理、手机APP平台等培训综合管理平台，新型培训模式深受职工欢迎。

与此同时，引进煤矿探放水作业模拟实操考核装置、优化煤矿瓦斯抽采作业模拟考试装置、更新了煤矿防突作业操作模拟考试装置……

着眼培养人才政策顶层设计。2021年，职工培训中心建成11个煤矿特殊工种工位全达标实操考场，为依法合规开展安全培训奠定坚实基础。通过不断加强师资队伍建设，选聘公司内部管理人员、技术骨干和业务能手，以及高校教师、设备专家等专业技术人才充实到兼职教师队伍；补其所短；通过系统性赋能培训、订单式针对培养、“采取送教上门”“一对一、一对多”等培训方式，让他们在基层一线和关键核心岗位摔打锤炼，壮筋骨、长见识、增才干，最大限度发挥优势、展现才能。

两年来，公司员工共参加各类培训77748人次，员工按规程操作、按标准作业流程操作的规矩意识和安全意识明显提升、增强员工岗位业务知识储备的广度和深度，在岗位中主动成长、主动担当意识明显增强。

“围绕培训工作，我们总结制定了一套‘13465’培训工作体系，聚焦一个目标、落实三大任务、狠抓四个培训、推进六个结合、强化五项保障，构建行业领先的现代化培训工作格局，完善培训工作体系，全力提升员工整体素质，这对加快建设知识型、技能型、创新型员工队伍，增强企业核心竞争力具有重要意义。”人才建设工作负责人如是说。

深化改革靠人才

当前，乌海能源正处于改革发展的关键时期，落实能源安全新战略，贯彻新发展理念，实现高质量发展等一系列重大改革发展任务，迫切需要一批有闯劲、有干劲、有韧劲，专业能力突出、工作业绩优秀的高素质青年人才队伍。

锚定重点难点问题，靶向激励关键人才。围绕企业改革发展的重点难点问题，公司建立管理类、专业技术类、技能操作类三条员工职业发展通道，管理及专业技术人员实行“宽带”薪酬，与绩效考核紧密挂钩，技能操作员工实行技能补贴工资，与技能等级及考核紧密挂钩，最大程度激发发展动力。

制定并实施《乌海能源公司薪酬福利管理办法（试行）》，对各类人才，特别是对高层次专业技术人才和技能人才实行职数管理，设置硬性任职资格条件。畅通了人才成长通道，拓展人才成长空间。

通过职位、职级改革，使更多员工通过晋升职级，提高工资待遇、荣誉感和认同感，员工人人争做高技能人才的氛围愈来愈烈。切实把公司的人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。

企以才治，业以才兴。两年来，公司积极推动干部队伍年轻化的用人导向，在提拔的43名处级干部中，“80后”年轻干部24人，占提拔总数的55.81％；“90后”年轻干部1人，占提拔总数的2.3％。一批有能力、素质高的青年职工充实到干部队伍中。

建设人才培养高地、做好青年人才培养，意义重大、影响深远。目标已经确立，路径已经清晰，乌海能源将以“十四五”人才发展规划为指引，以高素质人才培养为契机，大力推进人才队伍建设，为企业实现绿色转型发展提供坚实的人才保障。（包蕾 ）