集团公司运营事业部召开2022年上半年工作总结暨下半年工作部署会

7月28日，内蒙古高速集团运营事业部召开2022年上半年工作总结暨下半年工作部署会，集团公司党委委员、副总经理关永成及工程管理部、安全管理部、运营事业部、养护公司、实业公司有关部门负责人、区域分公司、呼凉丰项目公司经理和分管经理参加会议。

会议期间，听取了区域分公司和呼凉丰项目公司关于上半年工作开展情况的汇报以及下半年工作安排。与会各单位对存在的问题进行了充分研讨交流，提出了解决措施。

运营事业部张喜平总经理对上半年运营工作进行了全面总结，在具体部署下半年重点工作时提出“一个提升、二个促进、三个确保”的工作要求，一个提升是要提升服务品质，创新服务手段，通过提升ETC通行成功率、有效衔接公路养护和服务区公益服务、降低服务投诉数量、打造美丽高速、智慧高速等举措，全力打造公司优质服务品牌。二个促进一是要按照《区域分公司改革实施方案》抓紧推进各项改革任务。二是通过提升公路运营及经营能力，搞活机制推动经营和管理的升级，给予区域分公司市场开发自主权，促进分公司开拓市场主观能动性和灵活自主性，达到“控成本、提效能、拓市场、增效益”的改革目的。三个确保一是保费收，通过开展“专项打击偷逃通行费百日行动” ，针对性的开展普通公路养护工作，提升道路服务质量，促使车辆回流高速等举措，增收创收，确保费收任务完成。二是保畅通，二十大即将来临，各区域分公司要提高政治站位，不断完善“一站一策”应急预案，细化管理举措，加快推进收费站车道改扩建和增加入口称重检测系统项目，积极协调地方防疫部门，强化响应机制，根据车流情况增开检测通道，强化路警企三方联动，及时准确多渠道发布路况信息、高效做好应急救援等工作，确保道路安全畅通。三是保安全，各单位要进一步压实责任，按照“谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全”的原则，确保疫情防控和安全稳定。

关永成副总经理代表集团公司对区域分公司和呼凉丰项目公司在克服困难、积极推进公司改革进程的同时，有力保障集团公司公路运营主业稳定开展所做出的贡献，给予了充分肯定。他强调：第一，分公司改革是涉及集团公司七千余名干部职工切身利益的重大工作，集团公司本着客观严谨、慎之又慎、确保稳妥的态度，经过广泛征求意见，对分公司改革方案进行了多次研究调整，现已初步成形，待集团公司党委会审议通过后，出台定岗、定员、定职责配套制度，各区域分公司要积极做好干部职工的思想工作，确保改革期间各项工作紧密衔接、平稳过渡。第二，保费收是今年集团公司重中之重的工作任务，在今年疫情的影响下，各单位要与地方公安、交警、路政等部门加强联勤联动，通过采取调标、打逃、国道治超、国道绕行、施工区域管控和提升服务质量等“六保”措施，全面加强逃费治理力度，利用费收黄金期，力争完成费收任务。第三，各区域分公司要充分发挥国企和人力资源等优势，在保障主业的前提下，调动优势资源、挖掘商业人才，各显其能积极开拓市场，开发新型利润增长点，提高分公司干部职工收入水平。第四，各区域分公司要进一步增强大局意识，积极与养护公司和实业公司厘清职责边界的同时，大力加强沟通配合，保障公路运营稳定畅通。第五，各区域分公司要着力控制经营成本，在创新节能方面拿举措，在应用新技术、新工艺提升工作效率、降低人工成本方面想办法，降本增效、开源节流，完成集团公司成本控制目标。第六，在安全管理方面，各单位一定要克服麻痹大意思想，时刻高度重视安全生产和疫情防控管理，全面提高全员安全生产意识，全力保障公司安全稳定的良好态势。第七，运营事业部要进一步调查、了解基层单位存在的问题和困难，列明问题清单，积极解决，逐项消号，并要建立信息沟通平台，提升各分公司间的沟通效率，共享处理问题的有效方法，相互借鉴。■王治国