赵红鹰到东北区域经营指挥部调研

8月25日上午，集团公司党委书记、董事长赵红鹰到东北区域指挥部调研，并召开座谈会。

会上，赵红鹰首先听取了东北区域指挥部关于经营工作的汇报。他指出，区域经营工作是集团公司经营体系的关键环节，各级指挥部责任重大，要正确认清当前形势、抢抓机遇，确保全年任务顺利完成。

针对该区域下一步经营工作，赵红鹰提出五点要求：

一是紧抓经营工作重点。要认真贯彻落实集团公司经营工作会议精神，优化经营结构，制定差异化经营策略，针对优势项目深耕细作。

二是注重长远建设。一方面要选择和培养好经营团队；另一方面要规划好长远布局，筛选好优势地域、优势领域，科学筹划，重点经营，最终实现滚动发展。

三是巩固发展好系统内外的各方关系。要统筹协调区域资源，挖掘市场信息要先人一步、快人一筹，与各方实现优势互补、合作共赢，推动经营工作再上台阶。

四是坚持党建工作与生产经营的深度融合。要充分发挥党组织作用，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，推动党史学习教育走深走实。

五是加强纪律建设，守好经营底线、红线。要坚持“五必须”“ 六不揽”“ 七严禁”准则，坚持依规经营、合法经营。

期间，赵红鹰还拜会了中国铁建东北区域总部党委书记、总经理王学忠，并进行了深入交流。

集团公司东北区域指挥部负责人及相关人员参加会议。