第二分局三举措持续强化经营管理体系建设

近期，第二分局全面梳理经营管理制度和业务流程体系，紧抓基础建设，以制度为引领，推动经营管理体系再完善，经营管理能力再提升。

一是梳理完善体系。建立合同管理、目标成本测算管理、分包管理、变更索赔管理、成本核算管理、尾工管理六大管理体系，更新完善经营管理制度，细化实施办法，积极发挥管理体系引导及约束作用，促进经营管理标准化、系统化建设。

二是强化监督指导。配合制度体系，建立 “超前谋划 、视频监督、全线管控”的分包管理机制，持续推进“四通报”制度，通过专项督导的方式对项目制度落实情况进行跟踪检查，确保制度体系落实落细。

三是做好过程优化。加强制度体系宣贯，建立健全制度体系管理台账，及时记录制度体系执行过程中存在的问题，做好“废改立留”统计工作，确保制度高效运行。

后续，分局将进一步建优体系、建强基层，提升精细化管理水平，助推高质量发展再上新台阶。