斗门水库项目“三举措”防范项目设备物资管理风险

在春节临近，全国人民在迎接新年的时刻，陕西省斗门水库安装工程项目部为保证项目物资与设备管理精细化，保障项目标准管理化工作落地实施，进一步查漏补缺，规范项目物资管控，减少施工浪费现象，对项目部全体人员进行局、公司设备物资管理制度专项培训宣贯。

讲政策熟制度，夯实基础。此次培训从设备物资管理制度入手，仔细讲解各岗位的工作内容，分模块梳理现行物资设备管理制度文件。从前期准备工作、计划管理、采购管理、合同管理、供应商管理、节超核算、废旧管理等方面讲解了物资管理的工作要点和注意事项，加强对“物资材料从采购到消耗”的把控意识，对照程序走流程，进而捂住物资“跑、冒、滴、漏”现象。

讲业务强技能，提高管理。结合现场实际，项目部从物资设备材料计划的上报审核、进场材料的验收、登记、保管、发料，物资设备基础管理及合同资料上报注意事项等内容传授交流了物资设备管理的方式、方法：要求进场物资摆放正确整齐，做到上苫下垫；堆码应尽量实行“五五堆码”制，并做好储存和搬运过程中的标识和防护工作。

讲案例补漏洞，确保安全。项目部通过讲解典型违规案列，让员工真真切切去感受违规操作潜在的危害，并有针对性的对违章操作、机械保养检查、紧急情况处置等内容进行讲解，不断增强施工人员的安全意识；要求各作业面严格按照规定，机械进场要报备，机械操作要合规，机械保养要定期，确保作业安全。

物资与设备管理是工程施工管理的重要组成部分，在整个工程施工中占有极为重要的地位。下一步，项目部将进一步加强项目经营管理标准化管理培训，每月定期进行巡查，不断夯实管理基础，最大限度避免管理人员因业务知识不精造成管理漏洞，保障项目经营管理各项工作开好局起好步。