发挥“三特三甲”优势，擦亮十七冶设计品牌

二〇二〇年，是国家“十三五”规划的收官之年，是中国十七冶集团继续保持高技术高质量发展的关键之年，也是设计分公司整合布局EPC市场、提质增效快速发展的奋斗之年。面对上半年新冠肺炎疫情影响，经济发展速度放缓，市场竞争更趋激烈，设计分公司认真贯彻落实中国五矿、中冶集团各项决策部署和十七冶的发展战略，依靠全体员工的共同努力，以强化市场开拓为突破口，进一步深化改革，加强员工队伍建设、内控和风险管理，乘风起航。截止12月，设计分公司市场签约额1.277亿元，再创历史新高。

精心策划，再创佳绩

2020年设计分公司，借力集团发展东风，在资源支持、风险识别、方案把控、方案设计咨询等方面为业主提供“一站式”解决方案，将设计前期策划与市场营销深度融合，助力集团市场拓展，取得了丰硕的成果。全年重点关注并精心策划项目56个，重点项目均参与投标。超额完成全年指标，完成比例170.20%。

2020年设计分公司在集团正确领导下，充分发挥“三特三甲”资质优势，调整市场开拓布局重点，确定以公司EPC工程总承包业务和设计管理为主线。设计方案团队配合市场部合力开拓市场，充分发挥“一天也不耽误，一天也不懈怠”的朴实厚重的中冶精神，废寝忘食、夜以继日，克服重重困难，取得一个又一个EPC总承包工程佳绩。值得点赞的项目有：新疆地区基础设施建设项目；国家级科技企业孵化器-焦作高新技术创业服务中心改造提升工程总承包（EPC）项目；安理家园项目（住宅5-6幢楼、24-32幢楼以及商业S1-S17、S19-S21、地下商业、地下车库和附属工程等）EPC总承包项目；界首市人才公寓 设计施工总承包；2020年花山区老旧小区整治改造项目（EPC总承包）；2020年雨山区老旧小区整治改造项目（EPC总承包）；灵璧县龙车世纪城设计采购施工总承包EPC 项目；灵璧县金色名郡设计采购施工总承包EPC 项目；曹县古城新都EPC项目；海峡两岸（庆云）人文交流试验园项目EPC工程总承包；无为经济开发区健康食品标准化厂房项目；郑蒲港新区镇淮小区五期、六期、七期安置房建设项目（EPC总承包）；景德镇艺术职业大学项目(一期)B区工程勘察设计采购施工总承包；深保家园项目设计施工总承包（EPC） ；郑蒲港新区印象荷兰综合体一期建设项目(EPC总承包)；南京农业大学江北新校区一期工程工程总承包建筑三标段等。

“三特三甲”资质优势，让十七冶在EPC总承包工程领域如虎添翼。近年来，集团合同额屡创新高，成绩令人瞩目。设计分公司始终保持与集团同频共振，全面参与EPC总承包项目，努力提升服务质量，不断拓展业务区域，实现了设计产品业态类型从无到有，从有到优的跨越式发展。南京设计分公司及北京分公司人才团队不断壮大，为公司长期健康发展输入了能量，也为公司公司市场开拓提供了有力的人力资源保障。

优化管理，成效显著

工程总承包模式中，总包商对项目的设计、采购、施工全过程实行“一揽子”服务，能够有效降低建造成本、缩短建设周期，同时有利于提高建造品质、优化资源配置、减少业主的组织协调量。近年来，集团 EPC总承包项目占比迅速上升，EPC项目的管理尤其是设计管理成为大家关注的焦点。

公司上下逐步转变“按图施工”思维习惯，深刻理解位于EPC项目前端的设计管理决定了整个项目60%～80%的工程造价，并且贯穿了整个项目实施的全过程，是管理的核心点。在探索EPC项目设计管理的过程中，经过近几年来的积累，设计分公司基本具备了EPC项目方案把控能力、施工图优化能力以及后期服务能力，并取得了骄人的成绩。

随着社会的进步与发展，业主的需求越来越高。为实现产品美观性、功能性和经济性的完美统一铸就品牌形象，设计分公司积极执行项目负责人制，落实项目全面管控，严把质量关。每个项目都安排项目负责人和专业负责人，做好设计管理及关键技术工作。面对一个新项目的设计任务，公司从前期策划、概念规划、总体规划到详细规划设计、初步设计和施工图设计等每一个环节都给予高度重视，细化设计专业分工，确保设计成果更优化、更专业，提升了项目品质，赢得行业专家和业主一致点赞。

创新思路，稳健提升

2020年设计分公司围绕科技创新、课题研究拓展新思路，顺利完成了多项科技研发课题结题，在连年申报发明专利和实用新型专利的基础上再升级，成功撰写了多项发明专利和实用新型专利、高品质的科技论文、优秀的技术总结。2020年设计分公司的“科威特大学萨巴赫萨利姆大学城科技学院及教员俱乐部工程”项目申报了中国施工企业管理协会组织的工程建设项目绿色建造设计水平评价，荣获二等成果奖。今年还完成了授权实用新型4项、发明6项、工程技术总结1份、论文4篇。在公司转型发展新的历史阶段，设计分公司一刻也不懈怠。积极利用集团海绵城市研究中心、美丽乡村和智慧城市研究中心两个平台开展课题研究，编写美丽乡村建设行业标准一项。

不忘初心，牢记使命

全面准确深入把握党和国家工作大局，精准务实抓党建，把设计转型改革发展融入到“四个全面”“五位一体”的战略大局中，依据设计行业规律谋划新发展。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，引导党员牢记身份、强化意识、创先争优。强化全面从严治党的主体责任，抓好党风廉政建设。注意总结经验、把握规律，创新工作方式，优化工作流程，形成常态化、长效化工作机制。落实“三会一课”制度，进一步规范组织生活, 助推设计新发展。

奋进正当时，逐梦惟笃行

设计分公司为吸引及激励人才不断提升管理水平，创新公司创新薪酬管理制度，制定符合具有设计行业特点的薪酬考核制度，薪酬制度与市场接轨，重点解决人才队伍稳定问题。持续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重中冶精神，深入践行“24小时工作法”，以更高的姿态努力开拓新市场，持续创新思维设计精品工程，为谱写新时代十七冶更加出彩新篇章贡献更大力量。