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南网物资公司打造行业领先供应链共享服务平台型企业
南方电网能源发展研究院 2022-07-26
近年来，在南方电网公司党组的坚强领导下，南网物资公司党委始终坚持高标准、高要求、高质量落实上级有关部署，聚焦建设高效协同供应链共享服务平台，蹄疾步稳推进供应链管理改革，先后获评“中国阳光招标奖”“中国招标代理行业华表奖”“百佳诚信招标代理机构”“中国货物项目招标代理机构10强”，连续两年获评南方电网公司“改革先进集体”和“工人先锋号”。
深化改革顶层设计 绘就集团化发展路径
南网物资公司锚定一流企业建设目标，深化落实南方电网公司发展战略规划和供应链管理改革部署，提前完成广东电网物资公司、超高压南电物资公司和海南电网物资公司整合，着力推进供应链共享服务体制机制优化和供应链共享服务要素资源分类集中、专业管理、高效运作，统筹供应链服务业务和资源，积极打造南网物资集团，推动供应链服务管理创新、技术创新和模式创新，支撑发挥供应链管理资源保障、价值创造和提升核心竞争力三大战略作用，助力南方电网公司加快建成具有全球竞争力的世界一流企业。
南网物资公司坚持行业领先发展定位，加快建立完善集团化管控体制机制，聚焦本部和所属单位发展战略定位，形成“一企一策”集团管控策略，灵活设计各条线管控方式和管理机制，构建分工合理的专业化运营服务模式，大幅提升企业资源管控能力。加快实现业务布局和创新模式行业领先，积极构建数字供应链共享服务平台，通过集团化模式整合供应链各环节信息和资源，充分发挥规模化和标准化服务优势，推动供应链业务标准上升为行业标准，《电力物资绿色包装技术规范》《电网企业应急物资保障能力评价规范》等已由中国电力企业联合会发布应用，行业话语权和影响力持续提升。
南网物资公司聚焦集约规模发展路径，全面承接制定改革任务落实举措和计划安排，围绕“盈利能力、专业化服务能力和供应链保障能力”建立改革问效指标评价体系，挂牌督办落实各项重点工作任务。历年经营考核指标均高质量完成，价值创造能力稳步提升，支撑网级物资采购集中度由2019年的37%提升至2021年的81%，“改革后企业”100%实现“上平台”，供应商登记平均审核时限由原来32.2小时/家降低至2.5小时/家。2022年累计供应区域仓物资约12.73亿元，助力服务单位网、省储备集中度达到71.51%，供应链管理改革成效显著。
南网物资公司坚持党建引领改革发展，持续深化“第一议题”机制，把党建优势转化为发展优势。
持续建强基层组织，实现本部“一部门一支部”管理，完成三家整合单位党组织整建制划转，夯实党建工作组织基础。差异化设置“一支部一议事”清单，明确独立法人企业党支部前置研究内容及流程，推动“两个一以贯之”在党支部落实落地。建立核心业务关键岗位高中低风险等级评估、强化重点领域和重点人员监督管理，推动经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，在采购服务部门全面推行客观量化考核，深化激励约束机制，确定“揭榜挂帅”项目3个、项目经理18个，激励干部人才在急难险重任务中担当作为，为着力打造行业领先供应链共享服务平台型企业提供坚强保障。2021年员工满意率为100%，并列全网第一。
加速供应链资源整合 打造行业领先企业
南网物资公司加快构建南网物资集团管控体系，把握供应链管理改革契机，着眼构建“运营高效、管控适度、机构扁平、精简专业”的管控型组织体系。所属单位采用“战略运营混合型”管控模式，做到“一企一策”“一类一策”。加快数字化转型，以数字赋能供应链服务，支撑数字采购、数字品控、数字物流、数字监督四大业务链，创新开展区块链技术应用研究，推动供应链关键业务信息上区块链存证、共享及验证。加快从强化管理向规范治理转变，积极探索加强党的领导和完善公司治理统一的有效路径，构建规范高效的现代国有企业决策授权体系。优化治理顶层设计，按照“明基准、细归类、找问题、定权责”的主线，完成治理机制体系构建，建立匹配公司治理结构的治理机制。运用法治方式支撑集团化运作，研究确定对所属子企业业务管控策略，明确17项业务领域、366项业务事项的管控方式和管控程序，运用法治思维探索规范高效的集团化管控模式，确保业务“管得住、行得稳”。
南网物资公司积极优化供应链业务资源配置，协助推进供应链业务和资源整合，持续提升采购需求和计划整合能力，支撑全网采购批次数量2020年同比下降63%、2021年再降29%，全网采购项目自2019年的2万余项压减至2021年的5千余项，集约化水平不断提升。积极推动供应商服务热线集约管理，全网呼入量达92.32万宗，客户满意度达到99.91%。推行“项目经理+客户服务经理”专业化团队管理模式，为专业子公司、改革后企业提供“一站式”共享和定制化采购服务。实施跨单位联合采购，有效解决专业子公司通用类项目金额小、市场吸引力不足等痛点问题，服务品质和能力稳步提升。推广供应商“四个一”服务，即招投标“一次都不跑”、供应商登记“一天就办好”、线上服务“一号通”、线下服务“一站妥”，打造“线上+线下”服务渠道，项目成果获中国电力企业联合会管理创新二等奖。
南网物资公司着力打造能源电力行业生态圈，以“实体平台”与“数字化平台”运营为基础，打造供应链共享服务平台，积极构建互利共赢的供应链生态圈。积极构建现代物流体系，创新区域集中储备物资柔性供应模式，建立区域集中储备物资调配服务平台，推动集团管理常规储备物资库存周转率大幅上升。打造江村数字化绿色智能区域仓，提升物资供应能力及仓库管理水平。加快形成供应链生态，成为央企电商联盟联合信用评价组长单位，参与构筑诚信安全的商业生态。创新开展供应商“联合接待日”直播6次，累计观看69.6万人次，点赞超38.6万个，获广泛好评。推动供应链服务不断向全链条延伸，优化投标保证保险服务机制，提前完成履约保证保险全网推广，累计为中小企业释放保证金超70亿元，上线“企采贷”融资产品，切实服务实体经济发展，相关改革成效登上新华网。取得国家拍卖业务资质，开展网内报废物资拍卖业务试点，协助完成报废物资网上竞价平台开发上线，全面提升废旧物资处置效益，实现供应链价值创造。
下一步，南网物资公司将切实把握供应链管理改革赋予的宝贵机遇，以时不我待的精神、必胜的信心决心，全力推动改革发展各项任务落实落地，着力打造行业领先供应链共享服务平台型企业，为南方电网公司创建具有全球竞争力的世界一流企业作出新的更大贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。 （隋兴嘉 谢磊）