公司召开京津冀区域亏损企业治理工作推进会

本网讯4月20日，公司召开京津冀区域亏损企业治理工作推进会，会议针对公司京津冀区域5家亏损企业经营状况、具体问题和治理措施进行了“一对一”分析点评，要求各企业进一步深化提质增效工作，确保实现上半年“双过半”任务目标。

集团公司总经理助理，大唐国际党委书记、董事长梁永磐出席会议并讲话。公司领导姜进明主持会议并结合分管工作对提质增效工作作具体部署。公司领导路平、金日锋分别结合分管工作对燃料保供、安全生产和电量营销工作作具体安排。

梁永磐在讲话中指出，在严峻的生产经营形势面前，本部各部门和基层企业要强化协同意识，聚焦主要问题，把握问题导向、目标导向和结果导向，共度时艰，合力攻坚，确保各项治理措施到位做实。各级领导干部要提高认识，迎难而上，落实责任、细化措施，不断提升企业盈利能力，积极推进提质增效各项工作。各企业要主动作为，坚定信心、下定决心，狠抓生产、营销、燃料、成本四条主线，确保提质增效工作目标务期必成。

针对下一步工作，梁永磐提出了具体要求，一是切实提升长协“两率”，全力控降燃料成本。要优化燃煤采购结构，积极推进长协全覆盖，强化长协煤刚性兑现。要持续加大攻坚力度，企业分管领导要亲自驻矿，催交催运，切实提高长协“两率”。要加强库存管控能力，并持续深化燃料科学掺配工作。二是全力增发效益电量，夯实提质增效基础。要多措并举，充分利用迎峰度夏用电高峰，加大增发电量力度。要坚持边际效益分配电量原则，做好发电经济性测算，以长协煤定电量，积极争取超发效益电量。要优化机组调度，提高辅助调峰收入，减少“两个细则”考核，确保效益最大化。三是充分挖掘内部潜力，降低能耗和厂用电率。要多方面开展优化调整试验工作，提高锅炉效率，降低煤耗水平。要加强设备治理，提高设备可靠性和经济性，降低机组能耗。要精准分析对标，加强非生产用能管理，降低综合厂用电率。四是加强精益化管理，严格生产成本管控。要坚持一切成本皆可控理念，树立全员、全面、全过程的成本管理，强化预算刚性控制。要在确保安全、环保必要支出的情况下，严控各项成本费用，坚持非必要不支出，重点加强可控费用的跟踪管理，不断提升成本管控水平。

会上，公司本部各相关部门逐一对企业在降低燃料成本、增发效益电量等重点工作中存在的问题和下一步工作措施进行剖析、点评，并提出具体要求，明确整改措施。

公司本部相关部门主要负责人参加了会议。