海外公司系统召开2020年第三次安委会会议

10月26日上午，海外公司系统召开2020年第三次安委会会议，会议由张焱董事长主持。

会议集中学习了中央第二轮第二批生态环保督查警示通报、国务院安委会办公室关于吉林省连续发生重大事故的通报和“十一”期间三起事故通报、集团公司关于近三个月月度例会中关于安全生产的相关要求、集团安全生产情况通报（第六期）、山东新能源分公司金岭风电场“8.9”人身伤亡事故通报、关于进一步落实国家及集团公司有关危险化学品安全管理要求等的通知；会议通报了近期境内外新冠疫情防控情况；会议反馈了第二次安委会领导布置工作的落实情况。

张焱对下一步的安全生产工作提出四点要求：

一、进一步增强对境外安全生产、疫情防控极端重要性的认识。

今年集团公司系统内安全生产总体平稳，但安全基础不牢，海外系统决不能把别人的事故当故事来听，只有把别人的事故当自己的事故来学习和总结，才能杜绝同类事故反复发生。各项措施要确保安全、要做到万无一失。

各单位要充分认识到外事无小事，要充分认识到境外项目的复杂性、特殊性，增强底线思维、红线意识，树立良好形象，同时要深入基层。

各单位要充分认识到安全生产一票否决的特性，要认真梳理安全生产责任体系、保障体系、监督体系，压实责任，特别是汛后检修工作和大件吊装工作，要认真审核三措两案，加强现场监护；要对大坝水工建筑物进行检查，做好大坝安全督查工作和水毁修复工作。

疫情形势依然相当严峻，疫情防控不要流于形式，不要麻痹，要按照年初的要求慎终如始的做好相关工作。

二、守规矩、抓落实，确保海外公司系统年底期间安全生产稳定。

安全生产工作要从基础抓起，对于疫情防控也是同样，最好的办法就是笨办法，要规规矩矩的去做；要力戒“形式主义、官僚主义”，领导干部要转变作风，带头履职，下基层下班组与职工面对面谈心，加强学习提升工作能力，要严字当头，不能占着位置不作为。要认识到海外发展基础的基础就是安全，如果安全出了问题一切都是零，必须转变思想观念，转变不严、不细、不实的工作作风。

虽然海外系统前三个季度安生生产总体平稳，但是要看到能力和主动性存在一定的不足，要深入基层，善于发现问题，善于解决问题，要提升全员的执行力，做到有令必行，令行禁止；要做好班组建设和班组长建设。

三、严格落实考核要求，进一步压实各级人员安全责任。

集团公司“2253”考核奖惩体系明确规定发生了人身事故和重大事故，对有关领导先停职后检查，体现了集团公司安生生产不能有一点含糊的决心和意识。事故背后必有违章现场的存在，要像军队一样严格管理，严格执行“两票三制”、“二十五项反措”等规章制度，要严肃起来、要严格起来，只有“严”才能带出一支硬的生产队伍，心慈手软不是保护而是“害”自己的员工；特别是学习总书记治国理论第三卷中，要有“钉钉子”精神和“斗争”精神，“钉钉子”精神就是打破砂锅问到底落实责任，“斗争”精神就是严字当头，要把总书记的指示要求落到实处。

相对于国内来说，虽然境外项目的容量比较小，但在当地都担负着很重要的任务，一旦发生事故难以承受，尤其是柬网；当前太平江库区淤积、转轮磨损等问题也较为突出，军事冲突依然紧张，要严格人员管理；米拉务进入高空作业、交叉作业，安全风险压力大幅提升，对于安全的管理要有比国内更严格的考核，要加大安全管理强度，严格执行无后果追责。

四、下一阶段安全生产重点工作：

1、海外系统在安全生产的同时叠加着疫情和舆情的影响，压力巨大，系统各级人员要认清形势，面对压力，尤其是五中全会期间不能出现任何问题；

2、认真谋划，周密部署，切实做好柬水、柬网自主运维，确保交接的顺利平稳；

3、周密策划好CD项目的安全交接，协助现场解决好技术问题；

4、太平江电厂做好大修人员、物资进出准备工作，做好转轮等大部件运输安全工作；

5、柬网项目认真分析近年来的事故，特别是失压事故，找出系统震荡的根源；

6、米拉务项目要抓好疫情防控和工程基建工作，加强立体交叉作业、高空作业等重大风险作业的旁站管理工作；

7、做好今年秋季安全大检查隐患整改工作；

8、各个单位在11月份进行疫情、舆情、安生生产的应急演练；

9、根据海外业务的进一步拓展，特别是火电项目的增加、总部大楼的建设等，谋划好明年的安全生产工作，要进一步进行细化；

10、充分考虑疫情的长期影响，协调好各境外项目和机构的人员轮值，确保各项目和机构的正常运转。

海控公司、海运公司安委会成员及安委会办公室成员参加了会议。