呼能公司驻锡矿项目部节支降耗成效显著

为深入贯彻呼能公司“三降一治一提”专项行动要求，该公司驻锡矿项目部合理施策，立足项目部实际情况，通过多项措施有效降低了生产运行成本，提升了系统运行效率。

合理谋划，优化生产。为进一步降低供热系统运营成本，在保证室温满足基本办公需求的情况，该项目部较往年提前一周停炉，直接降低燃煤成本和耗电量。同时，在888、903集水坑设置自流管路，取消原集水坑内疏干水泵，通过溢流管路汇流至804集水坑，一部分用于坑下煤层防火，一部分由804集水坑逐级提升至1080集水坑用于绿化。通过合理谋划、优化生产，累计降低包括耗电量在内的成分费用近5万余元。

修废消缺，细致维护。该项目部生产指挥车因车辆使用年限长，设备故障率非常高。在暂无外委单位提供车辆维修服务及缺少配件的情况下，积极组织人员从报废车辆上拆卸可用的配件，完成损坏配件的更换维修，累计共拆卸水箱、车门、排气管路等配件20余个，及时处理了3辆生产指挥车的故障，一定程度上缓解了该项目部生产用车紧张的状况。该项目部坚持能修不换的原则，对锅炉房、水厂、坑下的配电柜、启动柜定期进行消缺，对断路器、接触器的氧化触点进行逐个打磨，修复入矿自来水总管路电动蝶阀传动装置，完成坑下3台启动柜改造消缺。上半年共修复故障断路器21个，接触器13个，处理电缆故障20余处。此外，该项目部扎实做好防汛、消防、绿化管路的维护检修，逐段对管路进行试水消缺，自己制作变径、短接等管件，共处理漏点38处，修复存在故障的各类阀门16个。通过修废消缺、细致维护，节省生产成本2万余元。

积小流，已成江海。呼能公司驻锡矿项目部将持续根据实际生产运行情况，从细处着手，从安全稳定出发，积极谋划、多措并举，优化运行方式，提升运行效率，不断降低生产运行成本，为该公司节支降耗工作贡献力量。