系统多家单位和个人获集团仓储管理先进称号

近期，从集团公司采购与物资管理工作会上传来喜讯，渭河热电厂、富平公司、宝鸡热电厂、彬长公司荣获集团公司2021年度仓储管理先进单位，公司本部刘耀军、张晓丽，灞桥热电厂呼凡、宝二公司白玲涛、韩二公司王延军、杨凌公司薛育龙获仓储管理先进工作者称号。

近年来，公司高度重视物资仓储管理，狠抓标准化建设、开展二级平衡利库、增加二级长协品类、物资代储实现“零突破”等“六个推动”工作，全面促进物资仓储管理，得到了集团公司高度认可。2019年，渭河热电厂代表集团公司参加国资委对标工作，集团公司系统的河南、山东、广东等多个分子公司先后前来交流学习。

推动仓储标准化，促规范管理。在公司系统21家基层单位，从15个方面50项开展仓储标准化建设评价，通过自查、互查和公司评价三个阶段，做细做实标准化建设工作，从根本上改善仓储管理环境，涌现出渭河热电厂、富平公司等一批仓储管理先进单位。

推动物资“零库存”，促降本增效。研究历史库存物资消耗数据，创新开展供应商代储业务，代储物资179项、355万元。在西安设置代储库，正常48小时送达，紧急情况24小时送达，实现代储业务“零突破”，代储物资“零库存”。

推动清仓利库，促“两金”压降。明确目标、分类下达、压实责任，强化计划管理，落实周通报、月盘点、年兑现工作机制，严控新增库存，消化积压库存。近年来，累计压降库存8275万元，库容比由45.47元每千瓦降至17.62元每千瓦，均超额完成集团“两金”压降任务。

推动“智能仓储”，促管理升级。落实集团公司要求，积极推进“智能仓储”平台上线工作，主动争取以渭河为试点，多次参与集团公司组织的平台流程及功能研讨，提出建设性建议，提高系统之间的融合度，助力集团公司“智能仓储”平台上线。

推动二级长协采购，促提质增效。通过梳理分析历史采购数据，整合采购需求，优化采购策略，组织完成液氨、尿素等13个品类822种长协采购，目录物资全部在集团公司电子超市上架销售，销售达19192万元，同比节资2180万元。

推动工程物资管理，促高质量发展。为规范工程物资质量管理，制订《基建工程现场物资管理制度》，固化“六人制”验收流程，明确验收内容，坚持“未验收不领用、有异常不领用”。重要设备驻厂监造，严把主要零部件质量、制造关键点及出厂试验等环节，为公司新能源建设提供坚强物资保障。