开滦集团唐山矿业公司洗煤厂聚众智挖内潜提高经济运行质量

开滦集团唐山矿业公司洗煤厂聚众智 挖内潜 提高经济运行质量

今年以来，开滦集团唐山矿业公司洗煤厂以实现经济效益最大化为目标，结合自身实际，在聚众智解难题，努力稳定选煤产品质量，满足客户需求的同时，深挖内部潜力，降低材料日常消耗，提高了公司经济运行质量。

受原煤入选量大、部分设备不适应生产工艺需求等因素影响，洗煤厂设备故障次数增多，不仅影响商品煤正常生产，还增加了选煤的生产成本。为确保圆满兑现各项生产任务指标，他们把破解原煤入选难题、稳定选煤产品质量作为突破口，充分发挥杨宝军技能大师工作室的技术辐射和引领作用，组织工作室成员多次奔赴现场，对精煤、中煤等商品煤的工艺流程进行深入研究，发挥群体智慧，制定可行的技改方案，并对改造过程中可能遇到的技术难题和突发事件进行专项研讨，并制定了完善的解决方案和应急措施，确保改造工程如期完工。

为最大限度地压缩日常材料开支，洗煤厂从加强现场材料管控、挖掘员工技术潜力等多方面集思广益、实现开源节流。增加管技人员现场巡视频次，以便清楚掌握员工岗位材料使用情况，确保合理用材、节约用材，最大程度实现物尽其用。同时，专门成立由厂领导带队的巡查组，定期对厂房内存在跑、冒、滴、漏现象以及故障率高、价值较大的设备进行认真排查，针对存在问题的设备，确定整改责任人，责令其采取有力措施进行处理，确保设备运行状态良好。在一次巡查时，发现了重介质旋流器出料口两台精煤振动筛供料量不均匀，其中供料量大的精煤振动筛因煤层过厚，脱水脱介效果不理想，造成介质丢失。为解决这一问题，洗煤厂洗煤车间组织技术人员到现场进行分析研究，提出了适当缩小该精煤振动筛来料出口尺寸的建议。该建议被采纳后，既解决了集料箱供料不均的问题，又保证了精煤振动筛的脱质效果，降低了介耗。

洗煤厂以“一反五大”主题实践活动为契机，加大物资回收、修旧、复用力度，减少成本支出。加强库房管理，每月定期组织专人盘点物资库存情况确保将各类物资的库存量控制在合理范围之内，避免物资摆放混乱、丢失浪费等现象发生。在工作现场设立废旧物资回收点，鼓励员工将旧螺丝、泵叶轮、刮板钢等物资交到回收点，以便实现废旧物资的二次利用。在此基础上，他们还制定物资回收复用奖励制度，以此激发员工参与回收复用工作的热情。截至目前，洗煤厂共修复渣浆泵16台、液压抓斗2台、放仓闸板10个，大幅减少了材料成本投入。

（山矿公司）