潘必义赴华北（雄安）公司调研指导工作

　　10月11日，集团公司党委书记、董事长潘必义一行赴华北（雄安）公司调研指导工作，党委委员、副总经理谢杨陪同调研。

　　调研会上，华北（雄安）公司负责人汇报了公司基本情况、经营业绩、市场开拓、人才队伍建设、项目管理、存在问题和下一步工作思路。听取汇报后，谢杨对华北（雄安）公司做好项目履约、市场开发、安全生产、队伍建设等方面工作提出了意见和建议。潘必义对华北（雄安）公司自成立以来取得的发展成果予以肯定，同时客观指出了存在的问题和不足。针对华北（雄安）公司未来发展，潘必义提出了四点要求：

　　一是要加强公司班子建设和人才队伍建设。进一步明确领导班子分工和目标责任，班子成员之间要相互协同，在工作上形成合力，实现班子的体系化建设。围绕华北（雄安）公司发展定位，不断优化人力资源配置，以“内调外引”的方式，加大属地化人才招聘力度，配齐配优关键岗位人员，搭建专业团队，为破解公司实体化发展中的难题提供人才支撑。

　　二是要严抓作风建设。进一步明确公司的发展方向和发展定位，厘清发展思路，转变工作作风，改进工作方法，尽快缩小与集团公司管理要求之间的差距，以勤勉之风狠抓工作落实，形成共同协商、共同进步的工作局面。

　　三是要强化项目履约，实现“以现场促市场”目标。要充分认识成立华北（雄安）公司的重要战略意义，按照集团公司“一核两高两带八点”经营战略布局，进一步聚焦华北区域市场开拓，强化项目履约能力建设，通过干好在手项目助力市场开拓，实现“以现场促市场”目标。

　　四是要严抓工程项目的安全质量工作。质量问题就是安全问题，要严格按照规范标准开展项目质量技术工作，加强质量、安全责任体系建设，明确领导班子领导职责和监督职责，确保工程项目安全高质量推进。

　　最后，潘必义要求，华北（雄安）公司要尽快解决石家庄总部办公场所问题，提升公司整体形象和品牌效应，增强公司员工的幸福感、归属感，为实现公司更高质量发展汇聚强大合力。

　　华北（雄安）公司中层以上领导干部参加会议。