促生产保履约大干120天

       9月5日-8日，集团领导班子分别到广花路、智慧城、南大干线、东莞市环莞快速路、亚运大道跨砺江河大桥等重点项目以及实业公司、房产分公司等直属企业开展“促生产，保履约”专项检查。集团上下动员、统一思想、大干快上，项目部多措并举，狠抓项目履约、安全施工、疫情防控、综治维稳、防洪防汛等重点工作，响应“大干120天，圆满完成年度任务”攻坚活动，全力冲刺完成任务。

       集团领导下沉基层单位和项目一线，摸查了解企业发展情况和重点项目进展情况，强调要通过加强党建工作促生产、保履约，做好二十大召开前后维稳工作，并对企业和项目推进中存在的问题提供了解决方向和思路，同时提出工作要求：一是抓项目履约。各在建项目要向年度目标发起冲刺，加快推进履约进度，待开工项目要尽早开工；加快推进重点项目，细化节点计划，争取打开更多工作面；树立服务意识，加强与项目各相关方的协调工作，确保完成关键节点目标。二是抓项目管理。对内要统一思想，积极主动作为，确保责任到人；对外要加强协调，提高管理效率，及时决策解决项目重点难点问题。三是抓市场拓展。做好市场营销，把握市场主动权，不断开拓市外市场、保卫市内市场。四是抓安全生产。严格落实安全生产责任制，层层压实责任，保障安全资源投入，及时消除现场安全及消防隐患。五是抓发展规划，提前谋划明年工作任务。六是抓并购重组，做好市场增量。七是抓物业运营，向物业管理标杆看齐，积极打造物业品牌。八是抓地产销售、开发和旧改工作，要以结果为导向，按照定责任人、定措施、定期限的“三定”原则，抓好各项工作落实，提高工作实效。九是抓风险防控，严守经营底线，法律风控关口要前移。