宜昌运营公司：多措并举扎实推进安全生产标准化达标创建

  为进一步强化公司安全生产基础工作的长效机制，提高公司安全生产管理水平，构建纵向到底、横向到边的全员安全生产责任体系，近日，按照上级关于开展企业安全生产标准化建设的工作部署，宜昌运营公司高度重视，精心组织，以落实公司安全生产主体责任为主线、提升公司安全管理为目标，积极推进公司安全生产标准化达标创建工作。

  完善组织机构，强化责任分工。为全面推进标准化达标创建工作，公司专门组建由10名基层单位兼职安全员组成的标准化创建专班，以“集中一分散一再集中”的工作模式，集中研究方案、分散完成目标、再集中探讨问题，全面梳理公司相关管理制度，先易后难，建立包含目标考核、隐患排查治理、风险管理、作业管理等在内的十条核心要素，建立台账，对照标准，逐条逐项分解任务，制定具体落实措施，形成工作闭环，确保创建工作有条不紊、高效率推进。

  开展交流培训，确保创建全覆盖。为实现公司达标创建全覆盖，专门组织开展达标专题交流培训活动。此次交流活动以专班人员为中心点，以点带面，对公司全线各个基层单位兼职安全员分批培训，开展一对一现场交流学习，对公司《安全生产标准化建设实施方案》和标准化评审手册进行了逐条讲解和梳理，对各基层单位前期安全标准化创建中存的问题提出了整改措施建议，就基层单位在标准化达标过程中容易忽视的问题和应注意的安全细节做出提示和建议，进一步扩大标准化创建覆盖面。

  加大督促力度，推动创建实效。为确保培训取得实效，专班人员按照时间节点和工作进度，建立专门台账，对各基层单位创建情况进行全面排查摸底，采取电话、微信、QQ交流群等方式，定时回访，有序调度，确保创建工作稳步推进；同时组织人员到公司沿线基层单位进行达标督促检查，采取现场查阅内业资料和外场检查相结合的方式进行综合评价，深入查找问题不足，查缺补漏，提升公司安全基础和管理水平，多角度、全方位加快推进标准化创建进度。

  下阶段，公司将对照安全生产标准化评分细则督导检查各单位创建情况，以查代评，以查促改，及时发现问题、高效协调问题、积极解决问题，为达标创建奠定良好基础。同时公司也将以此次安全生产标准化达标创建为契机，全面进行安全生产规范整治，在达标整治的基础上提速扩面，助力“平安宜路”建设，为党的二十大胜利召开创造良好的安全生产环境。