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  • 公司召开在建纸厂项目生产管理与经济管控专题推进会议

    云南建投第二安装工程有限公司 2021-11-09
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11月2日上午,在公司五楼四号会议室召开了玖龙纸业(湖北)有限公司、(东莞)有限公司两个在建纸厂项目的生产管理与经济管控专题推进会。公司党委副书记、副董事长、总经理崔永志,总经济师吕春平及相关职能部门和基层单位负责人参加会议,公司党委委员、副总经理严学光主持会议。

公司第六工程项目部负责玖龙纸业(湖北)有限公司年产60万吨浆及240万吨高档包装纸的林浆纸一体化项目的施工任务,公司第一工程项目部负责玖龙纸业(东莞)有限公司原料替代技改项目木纤维生产工段机电仪、设备、管道安装、非标制作安装、保温安装等安装工程项目的施工任务。

会上,第一工程项目部、第六工程项目部经理分别介绍了各自项目的基本概况,并从人、材、机、分包、经济、技术等方面介绍了两个项目的推进情况以及后续的一些计划安排,对过程中存在的问题也作了汇报。

针对反馈出来的问题,与会的领导从实际出发,从人员组织、招标控制、分包策划、成本控制、周转材料的处置、资源的整合、进度、质量、工期等方面提出了建设性的意见。

严学光强调,一是项目部要倒排工期,提前排好计划,严格遵照计划完成施工任务,确保顺利完成工期节点任务;二是要强化项目成本分析,注重项目整体盈利水平,不纠结于某个专业的得失;三是两个参建单位要做到信息互通、资源共享,队伍整合使用。

崔永志要求,一是项目部要强化现场组织调度能力,面对工期紧、任务重的现实情况,要发散思维、挖掘资源,充实现场管理人员和分包队伍。二是强化项目材料、机械设备管控,根据项目实际情况做好需用计划,规范材料、机械设备的使用,避免不必要的浪费,保证项目施工有序推进。三是要重视总结成功的施工经验,在项目实施过程中推广运用,高效推进项目施工。四是要强化工期节点控制,按照工期要求重新夯实施工进度计划,合理划分施工节点,严格按照既定目标,如期完成施工任务。五是要高质高量完成施工任务,为公司树立良好的企业形象,为稳固现有纸厂市场和开辟造纸业更大市场奠定基础。

【生产管理部/刘伟荣责任编辑/胡恒锦