为推进全面实施预算绩效管理工作，逐步建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，邕宁区通过打好“责任牌”、“流程牌”、“应用牌”，做实绩效监控管理工作。
一是落实“责任牌”。按照“谁支出、谁负责”的原则，由邕宁区财政局组织，由邕宁区交通运输局、人力资源和社会保障局和城市管理局等十个预算单位落实财政资金绩效运行监控主体责任，对各自实施的农村公路养护项目、人才工作经费项目、垃圾分类专项项目的绩效目标完成情况、预算资金执行情况及项目管理等方面进行全方位监控。
二是优化“流程牌”。根据工作部署，首先由邕宁区机关后勤服务中心等10个预算单位集中对2022年1—6月预算执行情况和绩效目标实现程度开展中期绩效监控汇总分析，并按照要求编制和提交《项目支出绩效目标申报表》《项目支出绩效目标执行中期评价表》及项目实施情况说明。其次，城区财政局通过完善绩效运行监控表格，规范并细化填报说明，及时回应和解答预算单位填报过程遇到的问题和难题，极大降低预算单位填报难度，有效提高绩效运行监控填报速度与质量。最后由第三方评价机构派出工作组，通过核对绩效目标、核实有关资料、实地采集数据、整理分析后对每个项目提出预算绩效中期运行监控意见，出具预算绩效中期运行监控报告，最终反馈应用于各预算单位。
三是强化“应用牌”。注重加强绩效监控结果应用管理，全面推进预算单位绩效运行监控与预算执行实质性融合。根据预算绩效中期运行监控报告，城区财政局对支出进度慢和偏离目标的项目及发现的问题和风险进行研判，督促相关部门改进管理，确保预算资金安全有效，保障城区区委、城区人民政府重大战略部署和政策目标如期实现，为2023年预算绩效编制工作提供坚实依据。