东轻参加中铝高端制造2023年度安全环保质量暨法治合规专项工作会

1月10日，中铝高端制造召开2023年安全环保质量暨法治合规专项工作会，总结2022年安全环保质量和法治合规管理工作，部署2023年工作。中铝高端制造党委书记、总裁李谢华出席会议并作了题为《夯实基础，抓责任与能力双提升，为公司发展护航助力》的重要讲话。

中铝高端制造党委副书记、纪委书记、工会主席尹雪春主持会议。中铝高端制造领导班子成员黎勇、王学书、周韶峰、黄其刚出席会议。东轻纪委书记贾立群、副总工程师徐涛、各单位各部门主要负责人及相关单位有关人员参加了会议。

李谢华指出，责任与能力双提升是夯实基础管理的前提。要正确认识夯实基础的重要性，把夯实基础管理工作作为企业系统能力建设的突破口；要做到抓责任与能力建设缺一不可，同步推进员工个人能力和企业、部门的系统管理能力建设，让两种能力相得益彰，助力实现企业的绩效目标。

李谢华强调，创新求变是“求突破”的重要手段。一是对标是主要的管理工具，要通过对标，实现目标导向、形成对运营方法的碰撞和反思；二是管理协同和数字化转型是创新的主要任务，要深入推进信息化系统建设，为深入管理协同创造条件，要推进能力互补的项目和载体，要深入过程控制对标交流，优化生产操作和工艺方法。各企业要以解决生产经营过程中的痛点为目标，自主实施“短平快”智能制造项目；三是增效增收是经营措施落地的评价标准，增收增效是夯实基础管理工作的落脚点，要强化科技增效、质量提升增效。

李谢华指出，党建与业务双向融合是提高执行力的法宝。一是要构建党建与业务双向融合的文化，要提高融合的自觉性、组织力和凝聚力，用扎实的作风建设提高融合效果；二是要抓住党建与业务融合的典型，各级党组织要构建党建与业务融合的主要工作清单，要及时宣传表彰党建与业务融合典型案例、典型人物；三是要抓住党建与业务双向融合的时效性，各级党组织抓党建与业务双向融合要把长期目标和短期目标有机结合起来。

中铝高端制造副总裁黎勇通报了2022年质量管理工作情况，部署了2023年质量管理重点工作。他指出，2023年，中铝高端制造要按照“国内领先，国际一流”的质量方针，对标先进，通过提升工艺优化与改进能力、质量保证能力、工艺提效能力、市场服务能力，围绕质量指标提档升级、质量收益倍增行动等8项质量工作，采取科技创新的手段，促进产品质量的全面提升和成本降低。一是要强化指标管控提档升级；二是质量收益倍增行动落地见实效；三是持续提升A品质量管控能力；四是落实卓越绩效模式管理；五是加快标准提标升级；六是质量攻关提升竞争力；七是扎实推进铝产业计量测试中心建设；八是开展系列质量活动。

中铝高端制造副总裁、东轻党委书记、董事长王学书通报了2022年职业健康安全环保工作情况，部署了2023年职业健康安全环保重点工作。他指出，2023年，中铝高端制造要紧扣夯实管理基础，以本质安全能力建设和强化减污降碳协同为主线，围绕意识、责任、能力，深化落实集团CAHS、CAE和CAHS-CS体系，推动全公司标准操作程序（SOP）落地，实施科技兴安、绿色制造和污染治理项目，坚决实现“零工亡、零重伤、零污染”目标，提升公司安全环保整体水平，助力公司生产经营、改革发展向更高层次迈进。一是扎实推进安全环保体系落地，二是持续推进专项整治落地见实效，三是推进科技兴安项目落地，四是深入实施绿色低碳项目，五是加快构建现代环境治理体系，六是建立安全环保督察机制。

中铝高端制造副总裁黄其刚通报了2022年法治合规和风险管理工作完成情况，部署了2023年法治合规建设和风险管理重点工作任务。他指出，2023年，公司及各级企业应深入贯彻落实党的二十大精神，保持良好的精神风貌，围绕“四个优化”，一个“创新”全面提升法治合规工作水平，并持续强化风险管理能力，为中铝高端制造高质量发展筑牢坚实法治基础。一是优化领导责任体系，提升法治引领能力；二是优化工作组织体系，提升专业能力；三是优化法治合规运行机制，强化支撑保障作用；四是优化案件管理体系，提升依法维权能力；五是创新法治合规宣传手段，厚植法治文化；六是持续加强全面风险管理工作，提升风险防控能力。

中铝高端制造党委副书记、纪委书记、工会主席尹雪春就贯彻落实会议精神提出要求，一要及时传达贯彻会议精神；二要抓好党建与安全环保、质量、法治合规工作的有机融合；三要做好春节期间的安全环保工作，要认真组织开展节前、节中安全环保大检查，要加强节日期间的值守和应急准备，严查酒后上岗和违章操作，做好应急物资的储备，要关注员工思想状态和身体状况，及时解决各类矛盾和问题，确保安全生产。

中铝高端制造各部门、直管单位负责人和安全环保质量和法律业务相关人员，所属企业领导班子成员、各部门及所属单位主要负责人及有关人员参加会议。