兖矿能源：建机制拓渠道育人才激活内生动力

转龙湾煤矿

激活人才“引擎”赋能高质量发展

转龙湾煤矿坚持选人育人导向，构筑“人才强企”工程，努力为员工素质提升、提高本领搭梯建台，全方位推动人才工作高质量发展，加快推进矿井高质量发展。

铺出“宽路子”，聚人才添活力。该矿制定《新招职工整体培训方案》，自主编制《员工培训教材》公共部分和掘进专业部分，通过严格落实专业培训、提升业务技能、理论实操考试、严格奖惩兑现等措施，根据《新职工试用期管理考核办法》进行考核评定，确保了新工人各阶段培训合格率达到100%，月进千米的快速掘进队伍逐步形成，为矿井高质量发展提供人力资源保障。

历练“千里马”，育强“头雁方阵”。荣获第二届“感动山能”人物（事件）优秀奖的智能化建设团队是该矿人才培养的成功示范。聚是一团火，散是满天星。该矿创新培训模式，制定强基固本培训计划，启动“智能化人才百人培养计划”，创新“五三”智能化人才培训机制，突出抓牢基础理论教育、基础知识学习、基础技能训练“三个基础”；强化管理人员培训、专业技术人员培训、现场操作人员培训“三个层次”；搞好矿内培训与矿外培训、专职培训与兼职培训、基础培训与专业培训“三个结合”；发挥地方政府培训基础作用、厂家培训辅助作用、四五级培训关键作用“三个作用”；做到培训与安全、时间与质量、培训与考核“三个协调”，对不同管理层级、不同工作岗位人员开展精准培训，为矿井智能化建设提供了人才保证和智力支持。

选拔“实干家”，让“有为”者“有位”。该矿深入落实能源集团“31789”年轻干部培养工程和入职大学生“璞玉”计划，推动人才梯队质量、数量、层次、结构“四个优化”，加快技术、技能、管理“三通道”体系建设，坚持人岗相宜，精准选人用人。高校毕业生占比56.5%，85后人员占比达到100%，为矿井转型突破高质量发展提供坚强人才保障。（闵楠）

【扩延阅读】“人才是第一资源”“全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才。”党的二十大报告把人才工作的重要性提到了全新的高度，为人才事业的发展指明了新的方向。

转龙湾煤矿深入推行加强人才队伍建设的务实举措，人才“引擎”的激发正悄然影响着矿井的发展。培育“好苗子”，源头活水聚智。该矿对9名新分高校毕业生开展入企培训及岗前取证培训，实行“多带一”导师带徒，把现场当课堂，把问题当教材，把难题当课题，以提问、讲解、讨论相结合的方式，实现导师教授与“新手”技能双提升。

兴隆庄煤矿

“孵化”人才聚力发展新阵地

兴隆庄煤矿深入贯彻落实两级公司年度工作会议精神，持续推进“31789”人才队伍建设落地落实，发挥矿井聚才、育才、用才“孵化器”作用，提升职工综合素质和矿井安全管理水平，淬炼人才新引擎，建功矿井发展新阵地。

兴隆庄煤矿持续弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，发挥大国工匠高兴亮、郭金陵、王小波的示范引领作用，用好职业技能实训基地，持续开展各类技术比武，提升职工专业本领。聚焦应用型人才建设，发挥以总工程师领衔的技术指导作用，抓好管理人员综合素质、技术人员创新能力和技能人员专业能力的培养，锻造一支执着专注、精益求精、追求卓越的人才队伍，为矿井发展提供强劲的内生动力。

该矿大力实施“群星闪耀”工程，深化“矿、区队、班组、岗位”四级竞赛网络管理，以职业技能实训基地、创新工作室为平台，组织技术培训、岗位练兵比武178场4632人次。注重“四个培训”，编制专业培训计划，有序开展专业交流、总工程师大讲堂、季度专业会以及实操培训，全年组织采煤机和掘进机司机、电气作业培训32期，培训214人次，在公司组织的专业抽考中，取得总成绩第一名的“硕果”。第22届全国煤炭行业职工职业技能示范赛中，职工王小波获采煤机司机工种金奖（第一名），被中国能源化学地质工会授予“大国工匠”，郭金陵被评为第十六届全国技术能手。

新年伊始，该矿深化“31789”年轻干部培养工程，激发人才活力，深化年轻干部培养工程，健全年轻人才定向培养、适时使用、定期调整机制，推动干部梯队质量、数量、层次、结构“四个优化”。持续拓宽技术、技能、管理“三通道”，健全完善干部能上能下、员工能进能出的用人机制，让踏实干事、努力成事的同志充实到管理队伍中，形成党政领导有力、班子步调一致、精兵干劲十足的工作格局，提升矿井核心竞争力。（李振）

【扩延阅读】将人才队伍建设作为企业高质量发展的基础性、战略性支撑，不断优化和壮大干部队伍——

兴隆庄煤矿畅通班组长晋升通道，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，遴选150名优秀班组长参加第四届美好班组长节“精益管理素质提升”培训，分批次到先进企业对标学习，提升安全管理、精益管理水平。以全员健康、全员阅读、全员健康、全员创新“四全工程”为抓手，本着将全员竞赛内容与岗位所需有机结合，做到传匠心、提技能。