三公局召开2023年示范项目现场观摩交流会

       3月3日至5日，三公局2023年示范项目现场观摩交流会在汕头和语湾项目召开。局党委副书记、总经理刘章瑜出席会议并讲话，局副总经理、总工程师张晓东，局副总经理王杰先，局副总经理程波出席会议。

       ​此次示范项目观摩交流会以局“三保一争”、“15158A”战略目标为引领，以“树典型立标杆、强生产促协同、保履约建精品、精管理提质效”为主题，旨在认真贯彻落实局2023年工作会精神和“高质量发展深化年”工作部署，助推示范项目施工标准化工作全面提升，为推动三公局建设成为管理优、质量优、技术优、品牌优、综合实力强的“一强四优”鲜明特征的行业一流企业贡献力量。
       刘章瑜作了题为《凝心聚力开好局 真抓实干起好步 全力以赴推动示范项目建设再上新台阶》的讲话。他表示，此次示范项目观摩交流会是高质量发展深化年大背景下推进项目管理升级提质增效的一次汇报展示、一次集中检阅；是形势发展所迫急需夯基础增后劲大前提下对样板示范项目的一次现场督查、一次相互比拼；是项目质量效益年活动启动阶段对重点示范项目建设的一次集中调度、一次系统部署。
       刘章瑜围绕本次会议主题提出六方面要求 ：
       一要提高企业和项目管理水平。面对新形势、新挑战、新任务和新要求，要认真借鉴一流企业成功管理经验和做法，系统梳理制约企业发展的关键环节和管理“短板”，苦练基本内功，夯实管理基础，增强企业管控能力，以高质量管理赋能企业高质量发展，力争实现管理机制更加系统，管理流程更加完善，管理手段更加科学，管理理念更加先进，推动全局向着发展更优、后劲更足、实力更强的高品质建设道路稳健前行，为企业加快建成“一强四优”行业一流企业不断增添动能。
       二要夯实三级公司建设。三级公司是集团和局直接面向市场的生产经营主体，专业化、区域化发展主体。三级公司要进一步优化顶层设计，清晰战略定位，践行完善公司、项目两级管理体系，以局管理体系为依托，结合自身特色建立健全管理制度，所属项目制定相关管理办法，用制度管长远，以制度促规范。要扎实做好“两策划、两强化”工作，聚焦“一利五率”，严格把控资金和效益风险，充分发挥业财一体化、财务云系统作用，推进资金与税务管理，持续降低“两金”风险，认真落实好降本增效各项措施，切实提高项目经营质效，改善经营业绩，优化财务指标，提高风险把控能力，深化高质量发展，开创三级公司建设新局面。
       三要筑牢安全防线。安全生产工作是一项系统工程，要从制度体系、组织机构、责任体系及教育体系上持续发力，夯实企业安全发展基础。要压紧压实全员安全生产责任制，确保责任压力传递到生产一线。要强化安全管理协同联动机制，紧盯项目风险管控责任、风险管控措施、应急处置措施三大清单，刚性落实问题倒查和责任追究机制，严防死守，举一反三，切实打通安全生产“最后一公里”，筑牢大安全、大应急保障体系。
       四要推行人才战略。加大人才培养力度，提高员工持证上岗率，持续加大员工教育培训考核力度，全方位推进取证培训及职称评审工作，增强各类培训的系统性、针对性及实操性，充分发挥专家团队力量，大力培养项目专业技术人才及综合管理人才。要强化项目选人用人导向，进一步提升员工职业化水平，坚持“以业绩论英雄”的鲜明导向，打造一批具备职业精神、职业操守的职业化团队，为企业高质量发展注入强劲动力。
       五要加强质量创优管理。要以匠心筑精品，以质优塑品牌，努力提高建设工程质量水平，积极对标对表，强化质量创优引领，提高人员工程质量意识，增强质量管理基础，健全质量保障体系，完善质量管理制度，加强全过程质量监控效能，营造争创优质示范项目氛围，实现企业质量效益最大化。要构建以技术标准为核心主题，以管理标准为支持，工作标准为保障的标准化现场质量管理体系，真正做到以现场保市场、以现场促市场。
       六要准确把握创建示范项目思路和方向。创建示范项目要锚定省部级、国家级质量创优目标，充分发挥“典型引路”示范作用，发扬工匠精神，把创建活动融入到施工总体部署，切实将工程创优管理工作前移，以管理和科技创新为主要手段，结合实际，因地制宜，制定工作总体方案，明确主攻方向、技术路径、推进步骤，从施工组织、材料、工艺工法、智能技术应用等方面开展创新创建，做到高起点筹划，高标准推进，通过创优推动工程质量管理水平的提高，持续推动项目管理品质提升，为业主和客户提供更加优质的产品与服务。
       张晓东在总结中肯定了五个典型示范项目取得的成绩，希望典型项目能够发挥优势，再接再厉，再创佳绩，其他项目能够认真吸收借鉴，对标先进、取长补短，并就聚焦主责主业，做大房建业务；多措并举促生产，紧盯项目保履约；建设标准化示范项目，发挥典型引路作用等三方面重点工作做出要求。张晓东强调，目前正是全国“两会”召开时期，全局安全生产工作也处在关键和敏感时期，要把各项安全保障工作摆在更加突出的位置，坚决打好防范化解重大安全风险的主动仗。

       观摩会期间，各典型示范项目分别作了经验交流。局相关部门分别对经营、物设、技术、安全四个专项策划进行了宣贯。与会人员对汕头和语湾项目两个施工点进行了现场观摩，并就观摩内容开展研讨。会议邀请外部专家分别就超高层关键施工技术、标杆企业项目管理标准化与项目策划进行了系统授课。

       局大生产体系相关部门负责人，各子分公司主要领导、分管生产副总经理、总工程师、大生产体系相关部门负责人，局示范项目、重点项目代表等共计120余人在现场参加会议，局、公司两级总部部门、项目部分人员共计1500余人以视频方式参加会议。