金宁运到四建公司南宁分公司调研指导/提出十方面要求

    3月21日下午，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到四建公司南宁分公司调研指导，深入了解分公司生产经营管理情况和专班工作贯彻落实情况，协调解决存在的困难问题，指导推进分公司冲刺全年业绩目标。

金宁运讲话

    在认真听取有关工作情况汇报后，金宁运对四建南宁分公司2022年的发展成绩给予肯定，指出存在问题和不足，对下一步工作提出十点要求。一要重学习。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚持学思用贯通、知信行统一，自觉用以武装头脑、指导实践、推动工作。二要增信心。面对复杂严峻的发展形势，要树立发展信心、振奋精气神，集中精力办企业，全力以赴创业绩，奋发有为谋发展，全面完成各项目标任务。三要拓市场。各经营中心、分公司要联动开展工作，全力提高经营能力和竞争力。要完善全员经营机制，激发广大员工经营积极性。要调整业务结构、加快转型升级，努力在公建项目、基建项目方面取得更大突破。四要抓生产。要加强项目施工组织管理，抓好新项目开工、在建项目施工、重大项目协调等工作，保工期、保质量、保安全，抓进度、抓工期、抓产值，全面争取多出效益。五要强清收。要梳理列出所有历年应收账款清单，明确职责分工、落实责任到人，上下联动、横向联合，精准分类、精准施策，推动实现更多回款。要全面推进结算审定工作，梳理完工未验收、验收未送审、送审未审定的项目情况，逐个做好动态跟踪，落实专人上门对接，全力减少未完结项目存量。加大久拖未结算项目结算力度，该起诉的起诉，该查封的查封。六要重管理。要逐条学习并贯彻落实《集团公司管理力控制力执行力提升行动实施意见》，完善并严格执行项目承包责任制，分清责任算好账，提高分公司治理效能。七要降成本。要算好利润账、效益账、成本账，做到公司生产管理成本、人力成本与营收、利润、产值相匹配。要按照精简高效原则，优化组织机构，分流富余人员，提高人均效能。八要防风险。要进一步完善制度，堵住管理漏洞，严防各类风险。要重点防范项目亏损风险，以更大力度推进亏损项目治理，确保“两核实、七查清”落实到位，力争治亏取得更大成效。九要带队伍。班子成员之间既要明确分工、落实责任，又要团结协作、形成合力，全力以赴强实干、求实绩、抓落实，推动企业稳定健康发展。要以身作则，自觉想在前、干在前、走在前，在学习、工作、生活各方面当好表率和先锋。要善于转换机制，坚持业绩导向、结果导向，增加和改进正面激励措施，进一步激发队伍工作积极性。十要守底线。要落实好党委主体责任和纪委监督责任，严格执行集团公司廉洁从业有关规定，引导教育全体员工牢记“清廉是福，贪欲是祸”，算好家庭、经济、自由账，坚守底线、筑牢防线、不踩红线。

    金宁运强调，分公司领导班子要将思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来，带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实，团结带领分公司全体员工撸起袖子加油干，形成攻坚克难的强大合力，推动分公司生产、经营、管理各项工作迈上新台阶，为集团公司和四建公司高质量发展贡献更大力量。

    会上，集团公司方世川、赵伯廷、李卓彬分别就部门工作提意见建议。四建公司党委副书记、纪委书记、工会主席、总法律顾问伍转青汇报四建公司今年一季度指标完成情况，以及清收回款、项目盘活、亏损治理、法律诉讼、机构改革等重点工作情况。四建南宁分公司负责人汇报分公司2022年指标完成情况、2023年以来生产经营情况、存在的问题不足和下一步工作计划。

会议现场

    四建公司南宁经营中心负责人，南宁分公司领导班子成员和有关部门负责人参加。

（张超群、何嘉萌）