泉州水务集团：复工复产早部署再提速有力度

　　强化组织领导，企业运转平稳有序。疫情期间，水务集团及其权属企业利用水务大脑和OA系统网络办公，保持企业正常运转。3月下旬以来，通过视频方式召开3次党委会、董事会，及时部署企业复工复产等相关工作，传达贯彻落实全市国资监管会议、市防汛抗旱防疫会议和全国安全生产工作会议及全市推进重点项目复工的精神，研究推进集团国企改革三年行动、融资发债、对外投资、招商引资、项目建设等事项。

　　“3+3+5”模式保障重点项目建设。按照市委市政府工作部署，紧盯年度工作目标，关注重点项目，推动项目复工复产。坚持主要领导亲自抓、主管领导具体抓、现场负责人天天抓的“三个抓手”，强化定期例会制度、信息台账制度和监督检查“三个制度”，多方协调解决人员、物资、运输等问题，快速办理材料运输特别通行证，确保施工方案到位、管理人员和材料设备提前到位、设备安全检查和施工质量到位、与属地政府对接沟通到位、疫情防控措施落实到位“五个到位”，保障项目建设。2022年集团在建项目19个，处于前期工作的32个。未停工项目白濑水利枢纽工程3月份实际完成1.7亿元，比原计划超额4000万元。中心城区供水旧管网改造和水质优化工程（为民办实事项目）、住宅二次供水设施新建及改造工程及供水管网新建工程等3个项目已于4月12日逐步复工，城东、东海污水厂开始小规模施工，其余项目已做好复工准备，现正在办理相关手续。前期工作项目采用视频会议系统稳步推进，完成水务总部大楼概念性设计方案竞选，确定“两高替代工程”实施工作方案并计划年底开工，同时成立项目建设工作专班，落实职责分工，正着手开展工程可研阶段勘察设计招标工作，将定期或不定期召开专题协调会，全力推进工程项目前期各项工作。

　　“线上+线下”持续推进资本运作和招商项目。充分利用线上渠道持续推进并购重组母基金、科技成果转化基金等存续投资项目，组织开展并购重组母基金、科技成果转化基金关于坤泽环保、汉特云两个项目的线上投决会；持续推进绿邦膜公司并购项目、师傅邦公司增资项目以及上市公司收购项目的前期尽调、可研编写及协议谈判等相关工作，4月12日通过视频方式与洛江区政府签约该项目公司大股东落地仪式。

　　“点线面”织好疫情防控网。聚焦“点”实现人员管控全覆盖，落实每日更新台账、人员三码查验；穿好“线”共筑群防群控的严密防线，通过微信群及时沟通反馈，督促各权属企业严格落实最新防疫政策，实行“一企一策”“一厂一案”防疫措施；铺开“面”坚持人物地同防，实施项目工地封闭管理，配置视频会议系统，严格做好场地消杀，严禁外来人员进出，物资一律实行无接触配送，策划推出企业复产复工、应对疫情防控及安全生产重点工作等线上培训课程，确保企业安全复工复产。