梁宝寺煤矿以“时时放心不下”的责任感抓实抓细安全生产工作，进一步深化“强意识＋提素质＋抓整治”安全管理体系，狠抓现场管理，筑牢安全屏障。

强意识，打好安全“预防针”。该矿深化安全生产“线上＋线下”管理模式，构建全系统覆盖、全方位履责、全过程管控的“大安全”管理格局。通过微信公众号、电子屏、宣传栏等载体，加强安全专业知识普及，利用安全警示教育日、班前会现身说法等开展安全教育，选取案例，“小题大做”，深挖原因，提出措施，让安全警示直达“神经末梢”。

（执行手指口述作业）

提素质，夯实安全“硬基础”。“井下情况千变万化，而岗位描述就是每一位职工的行动指南，我们一定要打起十二分精神，眼观六路、耳听八方，将安全落到实处。”该矿采煤二区班组长李新东在班前会上说。

该矿按照“岗位是什么、学的是什么、问题是什么、改的是什么、效果是什么”的要求，大力开展岗位练兵、技术比武、手指口述、干部上讲台等活动，强化人员素质提升。组织区队开展“班组进尺擂台赛”“五型班组评比台”等安全主题活动，提升职工的安全操作技能，营造浓厚的安全生产氛围。

（井下变电所标准化整治）

抓整治，突破安全“瓶颈期”。坚持“现场为王”，该矿严格执行安全风险专项整治及隐患排查治理双重预控机制，确保现场本质安全。组织开展瓦斯检查专项整治，优化辅助运输系统，突出无轨胶轮车、胶带输运机、斜巷运输等重点设备设施和区域。严厉查处违规违章行为，做好特殊工程、重点环节安全管控。