公司召开半年度生产经营分析会暨重点工作推进会

会上，公司计划财务部、业务部、营运操作部、工程技术部、人力资源部、安全环保部、综合办公室先后汇报了上半年工作总结、存在问题及三季度工作思路。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席李凝，副总经理蔡志德，副总经理虞红海分别就上半年的分管工作进行了回顾总结，并对下半年的工作计划作了具体安排和部署。

会议要求，三季度要重点抓好以下几个方面的工作，一是稳拓结合，保障业务增长。稳定现有货种，拓展新货源，打开散货全货种新局面；针对市场淡季情况，继续紧盯紧贴，采取更加灵活的阶段性揽货策略。二是疏卸并重，强化货运质量。持续保持生产作业效率，重点做好限时离靠效率，深入推进劳务一体化管理；针对互用堆场，明确标识标牌，加大清扫力度。三是养修并行，提升设备管理。持续强化能力建设，见缝插针做好管用养修工作，认真研究抑尘方案，保障设备稳定运行。四是防控双促，确保安全稳定。牢固树立隐患即事故理念，持续推进科技强安，促进港区封闭再深化;加强防汛、防台、战高温部署，做好季节性安全工作。五是多效并举，严把成本管控。主动对接，及时沟通，强化生产组织，劳务成本计划性；压实责任，积极配合，促进公司合规建设。三季度，公司各部门要坚定信心、迎难而上，全力完成三季度生产经营目标。

会议指出，上半年，公司在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的伟大背景下，在集团、股份领导多次调研指导和关心重视下，在业务部、营运操作部和工程技术部二季度卓越的表现下，在全体员工心往一处想、劲往一处使的踔厉奋发下，取得了公司转型升级以来的突破性成绩，生产经营实现高质量“双过半”，党风、党建、廉洁工作扎实推进，主题教育成果显著。在取得突破性成绩的同时，也必须充分认识到目前公司安全形势依然严峻，隐患排查时有发现，三季度还将面临高温炎热、下游市场淡季、货源稀少、竞争加大等问题。

会议强调，三季度，公司要深入学习贯彻习近平总书记考察江苏重要讲话精神，深刻领会江苏“强富美高”重要内涵，紧紧围绕集团“双一流”建设总要求，公司上下要以“战高温、保平安、创效益”为主基调，以“信心”、“坚持”和“智慧”为引领，通过采取灵活的经营策略拓展市场，加强生产组织和内部管理，提升改革发展保障能力，关心关爱职工生产生活和解决职工诉求，全面推进主题教育见实见效，奋力实现公司三季度生产经营目标。