2023年，生产服务中心切实将“六精六提”融合管理作为管理提升的重要抓手，以高起点、高标准、高要求谋划整体工作，持续性提升市场化精益化管理效能。坚持创新创效与节支降耗协同发力，力求将精细化管理贯穿生产经营全过程、全要素，推动节支降耗工作见行见效。

为解决中心节支降耗问题，生产服务中心挑选业务骨干，建设“党员创客空间”创新小组，全力破题。在大量调研的基础上，创新小组制定了节支降耗方案。一方面从材料源头管控节支，在精准考核、精确计量等方面做到精细化管理；另一方面是在提高设备完好率、利用率和操作技能上进行技术创新、自主节支创效。

此外，创新小组承担或直接参与多项创新攻关项目，比如钢板坡口加工平台，该平台采用切割与坡口加工一体的设备，把等离子机固定于工作平台与坡口加工设备相对应位置。采用该种结构的移动式坡口加工平台，适合于多种环境下移动作业，具有极强的可移动性，拆装灵活便利，操作方便高效，工作性能稳定可靠，适应能力较强，适用范围较为广泛。该装置平台设计合理，既安全环保又能提高效率，在车间得到广泛应用。每月节省人工大约50个，按每工100元每月节省5000元，每年创效约6万元。

据了解，今年以来，该中心坚持把“节支降耗”活动作为深挖内潜、降本增效的重点工作来抓，引导员工树牢“一切成本皆可降”“人人都是经营者、岗位就是利润源”等经营理念，认真听取职工合理化建议，广泛开展“五小”创新活动，特别是加大对“设备改造、自制加工”职工的奖励力度，动员全体职工集思广益激发创效热情，进一步拓宽中心降本增效的空间。