1月3日,,对去年行政工作进行总结梳理,为2023年工作的高质量开展理思路、想对策。公司领导班子、高管,各部门负责人等参加会议。
会上,参会人员分别就2022年分管业务领域工作进行述职,总结交流工作中遇到问题与阻碍,并对下一步工作进行安排部署,提出先进性意见。
彭永深刻剖析近年来企业的发展状况,并指出存在的薄弱问题,他强调,一是要加大人才吸引和留置力度,做好相应的解决对策;二是要优化人才队伍建设体系,加强人员培养力度,提高人员素质水平;三是要提高制度的执行力、创新力,切实把公司的制度优势转化为治理效能;四是要创新活用体制机制,迎合管理需求;五是要进一步优化经营方案,提高市场开拓力度。
毕清泉对本次述职交流的成效表示肯定,并就如何推动企业不断迈进作出指示,一是要加大营销力度,优化营销方法,创新管理模式;二是要优化资源配置,细化人员结构;三是要坚持安全质量标准化,深化制度落实,压实主体责任;四是要加强成本管理,优化设计变更,科学合理制定招标价格;五是要强化风控合规管理,建立健全的风控机制。