禄劝县市场监管局建立“5+1+N”带教机制优化干部培养路径

为切实解决市场监管队伍中专业人才不足，复合型人才匮乏的问题，禄劝市场监管局牢固树立“专业立局”理念，整合系统人才资源，发挥业务带教“传帮带”作用，建立“5+1+N”业务带教机制。

一是坚持专业引领，构建业务带教体系。坚持专业眼光看事、专业思维谋事、专业能力做事，选聘综合素质高、业务水平强、实践经验丰富的业务骨干作为导师，建立“5+1+N”（“5”指法律、食品、药品、特种设备、质量技术5方面专业领域导师，“1”指综合管理领域导师，“N”指以科室为单位提供实践锻炼平台的教学基地）导师制业务带教体系，采取“一对一”定向帮带、“一对多”多点培养等方式，对年轻干部进行针对性的个性化指导，帮助其提高业务水平和处理实际问题的能力，打造导师、学员、基地三方联动，学、教、用三极协作的干部培养新格局。

二是提升匹配指数，形成师徒精准配对。在“导师”选派上，加强把关意识，优化选派机制，通过分管领导推、业务处室荐、年轻干部选、组织部门派四种途径优中选优确定专业导师和综合导师，纳入带教导师“师资库”，实行动态管理，按需调配使用。在“学员”人选上，主要面向2022年以后进入市场监管干部队伍，想干事、想学习、有提升意愿的年轻干部。在师徒匹配方面，按照“业务对口、协商自愿”的原则，坚持业务导向和需求导向，建立师徒配对机制，做到导师和学员精准配对、定向培养。

三是开展实践教学，实现干训高效衔接。依托机关业务科室作为实践教学基地，注重导师领着学、带着干，学员跟着学、照着干，由导师带领学员在完成工作任务的过程中，形成“交办——带教——实践——反馈”的闭环培养模式，加深学员对专业监管、执法办案、办文办会的参与程度，深化学员在食品监管、药械安全监管、商标注册、消费维权、企业登记注册、特种设备安全监管、检定计量、知识产权等业务工作上的熟练程度，通过即时反馈和深度介入，让带教学员在工作中经风雨、见世面、长才干，在吃劲岗位上练就担当作为的真本事，助力年轻干部健康成长。

四是实施赛马机制，带动干部争先进位。围绕提高学员的专业水平和攻关能力，为每位学员量身打造科学、合理、个性化的培养方案，通过专业授课、现场带教，推动学员尽快掌握新知识、认识新领域、适应新常态。同时，采取“赛马”机制，通过落实培养方案、开展业务知识竞赛等活动展示学员在专业素质和综合能力提升过程中的实绩实效，从中发现“良马”“快马”，带动全局年轻干部争先进位、善作善成，开创争先创优、比学赶超的带教工作格局。目前，禄劝市场监管队伍中已有20余名干部通过业务带教成长为专业领域的骨干。（来源：县市场监管局  编辑：李宗卫  编审：张云松  终审：周明）