株洲国投集团召开10月经营工作调度会暨“三资”清收攻坚动员会

11月15日上午，株洲国投集团以线上与线下相结合的形式召开10月经营工作调度会暨“三资”清收攻坚动员会。集团党委书记、董事长周述勇出席会议并讲话，集团总经理韦彦锦主持会议。

会议现场

集团相关部室、子公司汇报了10月经营指标、重点工作完成情况及下阶段重点工作计划。集团副总经理刘守军宣讲了《国投集团“三资”清收处置集中攻坚行动方案》。

韦彦锦结合当前经济形势，对集团各项业务开展、年度任务攻坚、重点工作推进等方面提出要求。他指出，要保持战战兢兢、如履薄冰的谨慎态度，毫不动摇“强融资、调结构、促转型、化风险”；要紧抓“三资”处置工作，主动作为、攻坚克难，对过往负责，对历史负责；要锚定“收入利润、降本增效、融资化债”等目标任务，采取每周调度形式，开展全员冲刺；要解放思想，大胆创新，打破思维定势，提前规划、系统谋划好2023年工作。

周述勇讲话

周述勇高度评价了集团近段时间抗击疫情等工作。他指出，面对新一轮疫情反扑，国投员工迎难而上、英勇抗疫，展现出高度责任感和奉献精神，有150多人驻扎在抗疫最前沿，700多人参与社区志愿服务，为全市打赢疫情防控阻击战攻坚战提供了有力支撑。

周述勇强调，当前首要政治任务是学习和宣贯党的二十大精神，尤其要重点关注其中对实体经济、改革发展、国有企业方面论述，结合国投集团实际，全面贯彻落实到位。

一要以政治建设为引领，切实把思想和行动统一到贯彻落实党的二十大精神上来。要把握“稳中求进”总基调。按照“稳中求进、循序渐进、持续推进”的方针，继续打好疫情防控阻击战，保持高度警惕，一刻也不能放松；全力以赴“稳融资、稳信用、稳收入”，着力解决历史遗留问题，化解重大风险，持续推进生产经营向千亿资产、百亿营收、十亿利润的目标稳步迈进。要抓好“实体经济”着力点。坚守“产业发展商”功能定位，逐步把战略中心转移到制造业发展上来，尽快摆脱土地依赖，把资源、人才往实体经济集中，向实体经济聚焦，为实体经济服务。要牵住“国企改革”牛鼻子。用实践检验改革成果，扩大改革成效，持续推进组织架构改革和资产资源整合的改革，进一步优化布局、调整结构，着力提升国投集团的核心竞争力和市场生存力。

二要以目标任务为导向，压实主体责任。要坚持目标导向，全力冲刺，完成全年任务。各经营主体要紧盯收入和利润这两个主要核心指标开展工作，将重点工作、任务进行再梳理、再布置。要坚持问题导向，查漏补缺，兜住发展的底线。坚决遏制“新官不理旧账”“工作互相推诿”“执行力不强”等作风问题，着力破除“等、靠、要”的懈怠思想。子公司一把手要带头履职，以敢为人先的勇气谋划工作、推动工作、落实工作，以非常之快建非常之功。要坚持结果导向，对标对表，争取最好成绩。各经营主体要不折不扣落实年度目标考核，全面对照、快速击破，抓牢抓实抓出成效。对短板指标，要明确专人负责，以更大力度督促推进；同时，要着眼长远，积极与上级部门沟通对接，务实精准地谋划好明年各项工作。

三要以“三资”处置为重点，统筹发展与安全。要统一思想，充分认识“三资”处置重大意义，确保国有资源资产资本保值增值、高效变现。底数要清，进一步摸清“三资”底数，强化全领域、全口径、全覆盖清查，合理制定“三资”处置目标，分类分步科学处置，严格兑现奖惩承诺。决心要大，各责任主体要从集团高质量发展大局出发，坚决打消思想顾虑、克服畏难情绪，以“咬定青山不放松”的意志、“不破楼兰终不还”的决心，凝聚攻坚合力，打响国投集团清收清欠的“上甘岭战役”。方法要对，要做到善用政策、顺势而为、创新思路，依法依规推动“三资”清理盘活工作。注重清收力量配备，充分发挥“以老带新”作用，鼓励年轻员工上手实操。

会议现场

集团领导班子成员，市国资委专职产权代表，集团各部室正副职，子公司董事长、总经理、分管副总通过线上或线下方式参加会议。