集团党委委员、副总经理张旭带队调研水利投公司

2月28日，湘水集团党委委员、副总经理张旭带队到水利投公司调研和检查工作，集团战略管理部、技术创新部、企业管理部相关人员参与调研。

调研组听取了水利投公司2023年工作计划，对当前重点项目建设、洞庭湖治理项目拓展、水务发展等方面存在的问题进行了深入探讨，并对2023年水利投公司如何保质保量完成集团下达各项工作任务进行了指导。

张旭指出，水利投公司立足水利水务主业，担任犬木塘水库工程和洞庭湖区重点垸堤防加固工程的法人，负责建设、管理两大水利工程。建设和运营武冈、常宁2个城乡供水一体化项目，保障160万人饮水安全。同时积极推动洞庭湖区重点垸堤防加固工程二期、洞庭湖生态疏浚试点工程、四口水系治理工程、金塘冲水库项目、双峰城乡供水一体化项目的前期工作，成绩突出。但面临新的形势和新的任务，还要进一步解放思想更新观念，持续深化改革，争创一流，提升市场竞争力。

张旭强调，要推进公司高质量发展，打造国内一流的水利基础设施建设管理企业，一是要突出主责主业，调整好“十四五”期间的发展思路，紧盯发展战略目标，制定切实可行的行动方案，圆满完成集团对水利投公司下达的各项任务。二是要做实项目，筑牢发展之基。立足在建的2个重大水利工程，认真履行好法人职责，树行业标杆。要妥善解决好用地、资金等问题，确保工程安全、质量，严控投资不超概算，同时通过工程建设打造一支高素质的建设、运管队伍。抓好武冈、常宁2个水务项目，武冈项目确保生产运营平稳有序，常宁项目积极对接当地政府，尽快完成移交，尽早发挥项目效益。三是要抓好内部管理，提升管理能力。要持续深化改革，积极开展对标一流企业价值创造行动，建立完善的内部管理机制，加大制度执行力和考核工作力度，确保“三能机制”运转正常，提升风险防控能力，加大科技创新投入，完成数字化转型任务，切实增强水利投公司创新力、影响力、抗风险能力，提升公司核心竞争力。

作者：张晓峰

责编：严格

来源：湖南省水利发展投资有限公司