创优与创新比翼双飞——轨道公司天津机场交通中心工程施工纪实

30个月，对于一线施工建设者来说能带来什么？

对薛立强他们来说，这30个月是一次“短平快”的成功实践——在经济效益上创造高利润；在安全质量上赢得了满堂红：荣获全国建设工程优秀项目管理成果一等奖、天津市“文明施工示范工地”、“结构海河杯”和北京市“安康杯”优秀班组等奖项，赢得了各界的肯定和赞美。

难啃的骨头交给十六局

天津机场交通中心工程是天津滨海国际机场扩建二期的配套工程，建成后是集航空、地铁、城际铁路、公交等多种交通方式于一身的“零换乘”交通枢纽。

工程分为四个标段，采用盖挖逆作法施工，薛立强他们承建的1标，为地下二层（局部三层）钢混框架结构，工程合同价5.227亿元。

轨道公司在天津承建的大都为难度大、利润低、很难啃的骨头工程。

“我们轨道公司来天津八年了，这些骨头工程都一一攻克，还积累了丰富的盖挖逆作深基坑施工经验。”轨道公司项目副总经理兼项目经理薛立强说，“既然拿不到难度低、回报高的活儿，我们就逆向思维，紧盯别人不敢干的活，并未雨绸缪，在投标阶段埋下创效伏笔。”

在天津机场交通中心工程投标时，他们从投标阶段就开始对项目进行成本研究，经过评估后，把目标锁定在难度高收益也不低的1标，并积极运作，成功中标，而投标时埋下的这些伏笔最后都如愿以偿。

“难啃的骨头交给十六局”，又何尝不是一件好事呢？

安全文明建设为钥匙，打开创优之门

1标施工现场毗邻天津滨海国际机场，每天穿梭于这个空中枢纽的国内外旅客数不胜数。

在这座国际大都市的窗口下施工，如何做好企业形象宣传和品牌推广，并在四个标段中脱颖而出？薛立强一番沉思后，与施工经验丰富的党工委书记马运启商量：用高标准的安全文明施工打造文明之窗，抢先在四个标段中成为“标新立异的新鲜份子”。

他们将安全文明建设分为场地规划、美化文明窗口和营造温暖家园三部分。

他们在规划场地时遵循三条原则：一是路面全部硬化；二是便于大型车辆、设备行走和移动；三是一次规划到位，避免二次拆改。经过精心编排、测算、模拟，最终将场地规划为：钢筋加工区、施工区、工人休息区、班前培训区、视频监控室、安全通道以及贯穿几个区域的施工主干道。各区域均用统一的企业文化建设元素装点，形成布局科学、功能合理、风格统一、高效便捷的施工场地。

施工至今，施工场地从未因规划问题造成二次拆改，避免了因工法转换、工序衔接时带来的工期延误，也节省了开支。

在美化文明窗口方面，他们精心研究现场，综合技术、安全、宣传等各方意见，把场地布置得美观、大气、整洁，各功能区在方便生产生活的同时，布设标准化、个性化的牌图，注重文明形象的展示。在场地内设置排水沟、泥浆池、自动洗车机等，并划成若干卫生责任区，明确责任人；成立一支专职清扫班，使现场始终保持干净整洁；还在工人生活区实行物业化管理，聘请物业公司工人专职清理。

项目部文明工地建设受到来往旅客的交口称赞，天津市委、市政府等各级领导多次视察，并成功承办了天津市文明工地观摩会，被评为天津市“文明施工示范工地”,为企业在后续项目投标中加分添彩。

干净的水泥硬化地面、花红叶绿的盆栽花木、色彩醒目的各类宣传栏、文化墙，还有设施齐全的贵宾休息室、工人休息亭，功能齐备的办公、生活区，无不令人赏心悦目，备受员工的喜爱和呵护。

内外兼修，标准化作业是基础，技术创新是动力

如果说安全文明建设是修炼外功的话，那质量和技术创新就是他们不断修炼加强的内功。

“质量是企业的生命线，是建设工程最基本的东西，如果没有了质量，建筑的灵魂将不复存在。”在薛立强看来，工程质量似生命般重要，“实行标准化建设，是关键。”

在地连墙和中间桩柱施工阶段，施工队会根据图纸预先做出样板段，样板段经过验收合格后，工人才开始按照“标准”流水作业。对现场涉及结构安全及使用功能的主体结构钢筋、混凝土工程进行首件验收，合格后进行流水作业，以首件验收来控制施工工艺、施工参数、操作规程组织规模施工，实施质量精细化管理，以分项优质保证整体优质。1标荣获天津市“结构海河杯”优质工程奖，正在积极申报“海河杯金奖”、“鲁班奖”等。

善于总结经验教训并加以改进，是创新的有效途径。项目部结合轨道公司在天津施工了3个深基坑的经验，在用降水井、减压井合理有效降水的同时，对超深超厚地下连续墙、大直径二次扩底桩及永久钢管柱施工工艺进行了方案优化和技术创新，顺利攻克了57米地连墙钢筋笼整体起吊、地连墙接缝处理、中间桩柱施工等技术难题，“改造刷壁器，提高复杂地质条件下超深、超厚地下连续墙接缝施工质量”QC成果获得了2013年度全国铁道行业质量管理小组活动成果发布邀请赛优秀奖，“中间桩柱HPE工法”获集团公司QC成果一等奖和2013年度全国市政工程建设优秀质量管理小组二等奖。

“想要接着拿活，就要干好在建项目。开头、过程和结尾都重要，尤其是结尾，它是企业诚信和团队素养的重要体现。今年以来，我们完成了二次结构施工和落实‘总包管理’的任务，这些活费力不挣钱，但我们还是干得很好。”薛立强精益求精的管理艺术，使他获得了全国第五届优秀建造师、中国铁建优秀项目经理、天津市优秀项目经理、集团公司优秀项目经理、天津地铁集团优秀项目经理等称号，夺得了“优秀项目经理”的“大满贯”。

追求无止境。薛立强他们正奋力发起又一次的拼搏，以“强大十六局，幸福员工”为宗旨，书写另一番传奇。