8月19日，我司技术条线月度会议在漕湖商务中心项目部召开，会议由副总工程师田忠先主持，总工程师汪少波、公司科技处、市政分公司和各事业部技术人员共同参会。

会议伊始，各事业部技术经理、技术主管分别就各项目当前技术工作开展、年度指标完成情况、项目技术重难点控制等情况做了详细汇报。科技处田忠先、刘学、黄卿在通报公司各项技术工作开展情况后，针对各项目当前技术工作重点、方向和方法分别做了指导。

会议最后，总工程师汪少做总结发言，汪总指出公司今年承接项目的数量、体量、难度都较往年有明显增加，项目一线技术人员工作量、工作难度也都有所加大，但大家仍要意识到技术工作对于一个项目顺利开展的重要性，项目一线的技术管理人员要对项目重难点、关键点要做到有效管控。

汪总随后对今年各项目指标完成情况做了分析和指导，对几个国家级创优项目尤其关心，希望这几个项目的技术人员要注重前期创优策划和过程中的细节管控。他同时要求科技处的各项工作除了要给予各项目有力支撑外，还要围绕省级技术中心申报有计划地持续推进。

月度会议后，他又对参会的技术人员进行了绿色施工的专项培训，汪总分别从绿色施工的参照规范、项目目标制定、表格填报、中期检查等几个方面做了详细的讲解。同时指出，绿色施工是一项系统工作，各项目部除技术人员外，核算、施工、材料人员也应积极参与。

培训最后，汪总强调，大家应以绿色施工申报为契机、以绿色施工文件做指导，认真思考项目上可以减少资源投入、降低成本的措施，进而为项目整体降本增效、优化管理做出积极作用。

当今施工技术的更新日新月异，市场竞争压力大，企业更要武装好自身，增强核心竞争力，形成一套建设系统模块化施工，避免盲目无头绪施工，要打有准备之仗，保质保量地完成施工建设任务，为苏州二建品牌增光添彩。