9月24日，路桥分公司总经理郝海飞一行到白固公路项目部检查指导工作。分公司副总经理李智超、相关部室负责人、项目部班子成员陪同。
郝海飞一行首先深入项目施工现场，沿路实地察看各工区、场站总体建设情况，全覆盖检查指导生态环境保护治理、安全生产、实体质量、工程管理、文明施工及节点进度工作并详细了解项目人材机资源进场数量、取土场和弃土场建设、已完和未完施工等情况。
随后，郝海飞在项目部驻地组织召开工程建设推进会。会上，项目部经理史玉龙围绕当前总体施工进度计划情况，分别对路基、涵洞、桥梁工程已完和未完施工等情况及目前存在的主要问题进行细致汇报。分公司各部门负责人分别围绕各自分管业务，就项目如何在抢工大干过程中确保安全、质量受控作工作部署并提出具体措施。李智超围绕项目施工进度计划，对涉及施工方案编制、作业面增加人材机资源配置，尤其是冬期施工准备工作中涉及各综合场站混凝土生产和运输、混凝土构件制作等围绕如何为项目大干快上做好各项支撑作工作部署。要求调整施工工序、方法和管理手段，突破自我，打破常规，确保完成既定目标。
会议最后，郝海飞对项目当前面临的发展形势作全面深入的分析，围绕今年年底白固公路项目施工总任务不变，对加强安全管理、技术质量管理、文明施工及节点进度管理等方面，“大干四季度，确保年目标”重点工作进行了全面部署，对全力实现年度目标提出具体要求：一是统一思想、坚定信心完成全年目标，进一步认清形势、转变思想，迅速吹响“大干四季度”冲锋号；二是多措并举，保证安全的前提下全力以赴抢工期、抢进度，组织24小时连续奋战，加快完成形象进度，加快实现新突破；三是夯实项目管理不动摇，要把握优势、创新模式，压紧压实各分包单位责任，履行职责，运用考核奖励机制，激发内生动力，推动项目多产高产，扎实提高项目营收。四是加强安全生产、实体质量管理不动摇，积极做好风险防控，严守项目安全环保和质量底线，保障项目顺利推进，为企业可持续发展蓄力。拿出决战决胜气势，抢工期、赶进度，推进项目建设，勠力同心，合力攻坚，保持全线抢工大干态势，实现高效履约，确保完成既定目标，在包头市公路建设中持续打造“二冶路桥”品牌，助力人民群众尽快实现便利通行的目标。
