坚定信心决战决胜四季度，实现全年目标！

 10月28日，集团公司召开2021年三季度生产经营调度会，盘点前三季度生产经营指标，总结分析生产建设、经营管理等方面存在的突出问题，提出切实有效的措施，动员部署四季度经营重点工作，冲刺年度目标任务。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理张从明主持会议并讲话，集团公司副董事长宋红临通报了生产经营指标完成情况，以及项目投资、建设情况，并安排下一步工作。集团公司在家领导，各二级公司党委书记、董事长、总经理，总部相关部门负责人参加会议。

会议指出,对标集团公司2021年度营业收入、项目投资总额和通行费收入等目标任务，四季度要确保实现压力较大。各单位要提高思想站位，树立大经营理念，建立“一盘棋”思想，认真盘点，分析短板弱项，有针对性地研究制定工作措施，严格贯彻落实。要进一步增强成本意识，落实好“降本增效”相关工作。要抓实抓牢项目储备工作。要全力推动新项目开工，带动相关业务开展。要依规依纪开展贸易类业务，防范融资性贸易风险。要进一步加大与地方政府的对接力度，加强土地整治工作。

会议强调,各级领导干部要正确看待集团公司当前面临的形势和差距，更加坚定必胜信心。要反思自问：“压力传导有没有到底？”“沟通协调有没有到位？”“内部管理有没有用心？”“超前谋划意识够不够强？”务必保持强烈的危机意识、紧迫意识，聚焦生产经营指标，从自身找差距、挖潜力，坚决按照集团公司的部署，把措施落实、把责任压实。要树牢“一盘棋”的思想，站位集团公司整体利益大局，超前谋划、充分研判、主动工作，用心做好现场管理。要进一步增强信心和动力，振奋精神，找准关键，抓住重点，把任务一项一项落实好。要发挥好“领头雁”作用，做坚定必胜信心的表率，做用心抓落实的表率，在冲刺攻坚的关键时刻坚定信心，带领职工用心、尽心、尽力把工作落到实处，实现全年目标。

会议要求,全集团上下务必拿出攻坚克难、务求全胜的精气神，咬定目标不放松，奋力攻坚四季度，确保完成年度目标，实现“十四五”首战告捷。要抓牢项目攻坚，抢抓施工有利时机，抓紧推进项目前期工作，积极落实要素保障，提高计量支付效率。要统筹谋划好岁末年初各项工作，动态监控各项经营指标，全力做好巡视和审计整改、国企改革三年行动、对标找差距推动高质量发展、安全稳定等方面的工作，提前谋划明年的工作。要结合党史学习教育，从百年党史中汲取奋进力量，强化敢打硬仗的意识、淬炼能打硬仗的作风，迅速形成“一个带动一片、一片带动全员”的大干快上局面。要推动党建与中心工作有效融合，将党的全面领导融入生产经营各环节，把党建引领作用强起来、挺起来，切实将党的政治优势、组织优势、群众优势转化为改革发展的优势，以高质量党建引领集团公司高质量发展。

图文 | 张建永