“学史力行，大干四季度7：市政分公司按下决战四季度“加速键”

为积极响应集团及公司“学党史，保安康，抢工期，争一流，冲千亿”劳动竞赛号召，市政分公司上下同心，通力合作，以劳动竞赛为抓手，按照施工计划千方百计抢进度、赶工期，紧紧抓住施工生产黄金季节，以热情饱满的状态掀起大干高潮，为年度劳动竞赛目标顺利实现保驾护航。

文忠路项目为保证节点任务顺利完成，迅速吹响冲锋“号角”。项目部精心策划，细化任务，倒排工期，切实解决施工现场各劳务队交叉作业过程中存在的问题，有条不紊安排好施工计划，充分调动全员生产积极性，及时加大现场人员和机械设备的投入，优化资源配置，确保各项工作有序推进。该项目12月完成产值4075万元，超计划完成121%，实现满产超产。

12月19日，随着最后一榀钢梁吊装完成，临港码头项目主体钢结构工程顺利完成，标志着项目全面进入主体结构砌筑、屋面板安装阶段。截至目前，码头项目本年度累计完成产值12740万元，超计划完成123%。

为实现春运前左幅全线贯通且具备通车条件的年度目标任务，芜合01标项目全体人员凝心聚力，鼓足干劲，用实际行动大干四季度,坚决完成全年生产任务。该项目以“绿色施工”为引领，严格进行安全文明教育培训，使安全文明施工标准化入脑入心。同时，该项目紧扣“质量”主题，通过材料把控、优化施工方案等举措实现质量、成本“双控”。此外，该项目土方、桥梁、路面施工紧密衔接，项目部制定周密计划，强化标杆引领，大力营造浓厚的劳动竞赛氛围，向年度目标任务发起最后冲刺。

    振兴路项目结合项目实际情况，严格把控施工进度、质量和安全，全体人员鼓足干劲，奋勇争先，掀起了施工大干高潮。在进度管控上，项目抢抓施工黄金季节，优化施工组织，科学有序调度人力、机械设备等各项资源；在质量安全上，建立常态化质量安全巡查机制，与业主、监理单位齐抓共管、层层把关、排查隐患、及时整改，做到文明施工，打造优质工程。截至目前，累计完成年度产值6193万元，超计划完成101%，圆满完成年度目标任务。

G206项目部按照劳动竞赛活动方案部署，严格落实施工计划，积极调配施工队伍，采取平行施工方式抢抓施工进度，四季度顺利完成桥梁施工节点、市政段水稳摊铺施工任务。该项目累计完成产值12071万元，占合同金额的45%。下一步，全体参建人员将继续攻坚克难，抢抓进度，总结经验，确保通车目标顺利实现。