二公司组织开展2023年度项目综合管理暨大商务推进检查

  本次检查共成立两个综合检查组，由二公司主要领导带队，商务、物资、技术、财务等13个系统部门共同参与，检查范围覆盖公司所有在建项目。本次检查以《党委巡察要点指引清单》为重点，以2022年综合检查问题整改为着力点，进一步深入查摆问题，深入贯彻落实大商务管理十必须、项目管理十不准，从根本上提高项目基础管理水平，助力企业高质量发展。

  启动会上，二公司总经理、党委副书记程刚明确了本次检查的最终目标“规范流程、完善体系、聚焦岗位、选拔人才、提高认知、改变作风”；并对本次项目综合检查工作提出具体要求：一是统一思想，高度重视。配齐配强检查人员，检查时间服从检查质量；二是实事求是，直面问题。不夸大问题，不回避矛盾，为担当者担当，为负责者负责；三是坚持标准，规范程序。严格工作程序，高效推进检查工作顺利开展；四是聚焦岗位，整体评估。优化人员配置，提升人力效能。

责任编辑：郭森森