深入推进改革深化提升行动赋能公司高质量发展

郭月良

中国石化国勘公司副董事长、党委书记，股份国勘董事长，石化国投董事长

新时代新征程，要提高政治站位，牢牢把握国资央企工作的总目标，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业。在集团公司党组的正确领导下，国勘公司以高度的历史责任感和政治担当，始终坚持问题导向，深入推进改革深化提升行动，在扭亏脱困工作上取得巨大进展，让深化改革成为公司在新发展阶段的最大红利和最强动力。

聚焦提升效率深化改革，建立现代企业制度。国勘公司全面落实“两个一以贯之”，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，把党的领导融入公司治理各环节。制定《董事会议事规则》《董事会专门委员会工作规则》《董事会授权管理办法（试行）》等企业管理制度，配齐建强董事会，进一步厘清党组织、董事会、管理层之间的权责边界，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，有效解决国有企业改革“效率”的中心问题，全面提升公司治理水平。

聚焦资源优化深化改革，健全决策授权机制。在集团公司授权机制下，国勘公司董事会对管理层“充分信任、充分授权、充分激励、充分免责”，制定《公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，完善“三重一大”决策机制，优化决策程序，提高决策水平，防范决策风险，破除扭亏脱困的体制机制掣肘。公司牢牢把握深化改革战略机遇，聚焦资源和资产核心问题优化海外结构。基本完成国务院国资委确定的负效资产处置任务，为国勘公司实质性扭亏脱困、实现高质量发展打下坚实基础。

聚焦激发活力深化改革，建立管理长效机制。坚持问题导向，以自我革命精神，将三项制度改革作为检验国企改革深化提升行动成功与否的关键。全面推进契约化管理，实现各层级人员全覆盖，进一步破除身份意识，实现企业人向职业人的转变。建立完善考核评价体系，促进“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，发力“下、减、出”，以制度保障企业健康良性发展。改革现有薪酬体系和分配机制，取消技术人员行政级别，设立技术岗位津贴和海外现场补贴，树立“向海外和技术倾斜”的用人导向。把构建国际化经营管理体系作为建设世界一流企业的基础，对标壳牌等11家业内领先国际油公司，建立HSE管理体系等6大管理体系、“10+1”制度程序体系和内外部技术支持体系，全方位深挖企业潜力，打破一潭静水，激发公司高质量发展的内生活力。

聚焦能力提升深化改革，推进一流队伍建设。坚决落实集团公司建强国际化人才方阵“孵化器”要求。始终将自有高层次人才的国际化培养作为重中之重，打造国际化领军、后备、潜力人才“412”阵型，拓展人才储备；加强内部国际化经验传承，做精E-learning自主培训品牌；创新人才培育机制，特别关注青年员工成长，定制全周期职业发展规划，积极引导并配套制度，把年轻人放到海外一线磨炼、放到重要岗位锻炼、放到重点项目历练，以“实岗+培训”的方式促进人才快速成长，加速构建与创建世界一流企业相适的国际化人才队伍。