公司召开2023年运营管理工作总结会

为总结运营管理经验，查找不足，以刀刃向内的决心补短板、强弱项。1月5日，公司组织召开2023年运营管理工作总结会，总结全年收费目标任务完成情况，机电专项工程完成情况，安排布置2024年运营管理板块重点工作。公司副总经理马良、运营管理部全体人员、各收费站站长、机电维护队负责人参加会议。

会议总结了2023年收费服务管理和机电维护工作取得的成效，通报了2023年各收费站，机电维护队年终检查情况，客观分析了检查中存在的问题，并提出了切实可行的改进举措。会上，南溪、石海收费站代表作2023年工作总结及2024年重点工作计划。  

会议要求，一是全体人员要提高思想认识，切实提升责任感和使命感，要求基层管理人员要正确履职，率先垂范；二是做好岁末年初相关工作，要科学谋划好2024年重点工作，认真做好全年预算，年度收费数据统计和年终各项工作总结；三是积极开展岗位练兵，加强收费人员的业务培训力度，提升职工职业道德和服务质量水平；四是2024年“春运”即将开始，各收费站要做好春运期间收费站优质文明服务，积极开展暖冬便民服务行动，做好安全生产保障工作；五是抓好廉洁教育，坚定理想信念，筑牢廉洁自律防线，引导广大职工树立正确的人生观和价值观。

下一步，运营管理部将结合工作实际，对标公司2024年重点工作任务，大力提升基层管理水平，进一步细化工作措施，确保各项工作落地见效，助推公司收费运营管理工作再上新台阶。