深化“四个转变”全面提升工程项目党建工作质量水平

项目是公司的发展之本、管理之基、效益之源、人才之根。项目党建工作体现在公司所属项目党组织建设方方面面，虚不得、假不得，更等不得、慢不得，必须不驰于空想、不骛于嘘声，要真正放在心上、抓在手上、落到末端，打通从严治党“最后一公里”，全面提升公司工程项目党建工作质量水平。

思想站位上要由“温”变“热”。要把全面从严治党要求传导到每个所属项目、每名基层党员，教育者要先受教育、真授教育，从每次交党费、每回讨论发言、每天上下班做起，真正在脑子里搞建设、思想上建高地；落实党内规章制度标准要从严，每项工作都有人去抓、有人去管、更有人去落实，面对党内生活千头万绪，要善于统筹兼顾，做到事事心中有“谱”、胸中有“数”，确保各项工作落细落实；坚持解决问题要从严，什么问题突出就解决什么问题，习惯依靠党组织解决问题、化解矛盾，切实让大家知道全面从严不是一句口号，而要真正贯穿到工作、生活和学习的点点滴滴中去。

队伍帮带上要由“兼”变“专”。基础不牢地动山摇，作为项目党组织书记，只有自身本领过硬，才能发挥好“领头羊”“带头雁”作用。鉴于此，可定期举办党组织书记培训班，积极探索构建多层次、多渠道、多样化的在职培训模式，抓住最基础的常识搞灌输、最管用的技能练实功、最棘手的问题谋对策，启发大家自主找、集中案例分析辩、一人一题研讨议，使所属项目党组织书记受训率达到100%，着力解决知识空白、能力弱项、经验盲区的问题，使其视野更加开阔、思维更加敏捷、方法更加科学，熟练掌握处理具体事务的方法和技巧，加快培养一批会干党建工作的“明白人”、落实党内生活的“操刀手”。

组织实施上要由“静”变“动”。每年开局起步就高起点谋划、高标准推进、高质量落实，重点对项目党建工作责任制落实的考核检查内容、形式和成效提出具体要求，同时将项目党组织自身能力建设、党内组织生活落实和队伍建设作为整体建设的重要要求来把握。本部职能部门要加强指导、科学统筹，既要常态看落实得怎么样，也要常态查落实得好不好，既有党建工作的规定动作落实，也有精心自选动作设计，着眼强化基层党组织功能，落实书记履行管党治党责任，组织对公司所属项目党组织普遍帮促一遍、规范一遍、评估一遍，对项目党组织建设、党内事务公开、落实组织生活制度等进行集中规范，以1至2个单位为先行示范点，以点带面促进基层党建质量整体跃升。

方法形式上要由“僵”变“活”。党内政治生活涉及内容较多、要求具体，如果落实每项内容“单打独斗”，时间、精力和效果上就难以保证，必须采取形式多样、灵活多变的手段，创新性地予以落实。比如落实党支部组织生活中，支部报告工作、民主评议党员制度，都可结合每年的组织生活会同步展开，党员汇报制度可融入到组织生活会上进行，党课也可结合支部党员大会、党小组会组织等等，能合并的合并，既落实内容，又统筹时间。要学会“弹钢琴”，将党组织每日、每周、每月、每季、每半年、每年必做之事进行项目化梳理，将党组织增补选举、报告汇报、民主评议等工作程序进行表格化管理，心中有张谱，对着就能干，真正以党内生活的落实落细促进项目党组织的规范化建设，以党组织的过硬建设推动项目高质量建设。