吕泽翔会见中国能建天津电建党委书记、董事长许栋

会议现场

吕泽翔介绍了2023年中国能建国际业务板块发展情况和2024年业务发展方向。他表示，2024年，国际集团将坚持规划先行，持续优化海外市场布局，完善大客户管理机制，系统提升改革发展合力。天津电建国际业务基础雄厚，希望进一步优化海外资源配置，加大优势国别资源投入，实现重点国别滚动发展；强化合规管理体系和能力建设，不断提升合规意识和合规管理精细化程度；积极探索与国际集团组建紧密联营体等形式，主动参与“大综新”业务投资建设；积极扩展主营业务，提升商务和控风险能力，加快向EPC总承包转型；与“1+2+N+X”企业加大协同合作，携手推动大型燃气轮机、新能源等优势业务“走出去”。国际集团将一如既往地为天津电建在人才培养、投融资、重难点项目履约、高端公共关系等领域提供支持和赋能。

乔旭斌表示，天津电建海外市场规模大、布局广，海外经验丰富。希望天津电建从战略高度统筹谋划海外业务发展规划，差异化布局海外市场，深耕细作优势国别，加快向EPC总承包等模式转型，加强重点项目风险合规排查整治，强化合规管理，加大燃机、检修维护等优势业务海外市场开拓力度，推动国际业务取得新突破。

许栋介绍了天津电建国际业务整体情况和国际业务团队。他表示，天津电建坚持“海外优先”战略，积极布局18个国别市场，业务遍布全球39个国家，业务领域涉及燃机、太阳能光伏、光热、非电等，海外经验丰富，国际化履约能力较强，海外人员配置力量健全。2023年，天津电建国际业务稳步发展，市场体量不断增加，营业收入在能建体系内位居前列。2024年，天津电建将紧跟国际发展战略要求，做好国别市场规划，实现重点国别深耕滚动发展，并适度辐射周边国别，扩大自身影响力；加快业务结构转型，重点跟踪EPC和独立开发项目，提升核心竞争力；积极参与国际集团大客户管理机制，努力开拓高端市场。天津电建愿在国际集团引领下，全力支持配合各项工作要求，实现国际业务更好更快发展。

会上，双方团队就天津电建重点国别布局优化、25个合作开发项目推进、重难点项目履约等进行了系统梳理和研讨交流。

中国能建海投公司总经理程丹，国际工程公司总经理袁宝义，公司副总裁原莹莉、周兴、辛宗懿、张德良、张恒，六大区域总部相关负责人；天津电建副总经理赵志勇，副总工程师、蓝巢检修公司执行董事刘中华，副总工程师、海外工程公司总经理陈建等参加会议。