山东港口召开2024年供应链综合服务项目推进大会

2月26日，山东港口召开2024年供应链综合服务项目推进大会，旨在认真落实山东港口誓师动员大会精神和构建核心竞争优势的战略要求，对打造“依托港口的一流的供应链综合服务体系”进行再动员、再部署、再推进，坚定不移通过项目带动集团公司首位战略落地见效，加快打造供应链头部企业，为服务全省、全国产业链供应链稳定畅通和高质量发展作出更大贡献。

集团公司党委书记、董事长霍高原讲话，党委副书记、董事刘中国主持，党委常委、常务副总经理马德亮介绍首批供应链综合服务项目基本情况、预期效果及推进举措，党委常委、副总经理贾福宁出席会议。

会上发布了山东港口首批供应链综合服务项目榜单，“第一赛道”单位作表态发言，“第二赛道”单位汇报首位牵头项目及重点参与项目的推进落实情况。

打造供应链综合服务体系，是山东省港口集团党委的重要战略举措，也是赋能港口发展的希望所在。山东港口按照“坚持项目导向，工作具体化、产品化”思路，评定了首批项目清单。首批项目紧扣港口作为供应链、产业链核心节点的优势，按照延链、强链、补链三个维度，集成服务功能，极具示范和引领意义。

霍高原指出，供应链综合服务体系建设对山东港口的发展意义重大、影响深远，是实现高质量发展的“总抓手”、深化融合发展的“总牵引”，也是今年全面突破的“主战场”。全港上下要围绕推进落实，全力做到破除本位、全链思维，集约作战、统筹营销，固化模式、打响品牌，正向激励、系统保障。

霍高原要求，要在认识上破除本位、全链思维。对外，立足“利他共赢”思维，深度嵌入政府、资本、市场等多方资源，搭建网络、延展生态，拓展服务链条，推动产业集聚，实现良性循环互动，增强竞争优势。内部，立足深化融合底层逻辑，强化“供应链”思维、增强“共赢链”意识。

霍高原强调，要在方法上集约作战、统筹营销。将供应链项目精心打造成前锋产品、起到示范带动作用。把牵头项目作为破局利器，优化路径、深化融合、拓展链条，确保拉动业务增量、业绩增收。立足独具特色的六大功能，锁定“三大策略”，实施“三个统一”。

霍高原要求，要在路径上固化模式、打响品牌。聚焦深化项目融合、加强要素集聚、推动业态创新、培育生态圈层等目标任务，推出服务产品，探索稳妥路子。聚焦商业模式提炼，有序推广复制，放大示范带动作用。着力打造领军品牌，在品牌形象、服务质量、创新技术、营销策略等方面精准用力、全面发力。

霍高原强调，要在机制上正向激励、系统保障。各系统、各领域要将此项工作作为集团公司首位战略和今年全面突破的核心任务，发挥专业优势，强化战略导航、人才领航、数智引航、风控护航，实现全方位、多维度保障，在集团公司成立五周年的关键节点，答好供应链综合服务体系建设的“必答题”。

集团公司财务总监，青岛港、日照港、烟台港、渤海湾港、投控集团、物流集团、航运集团、贸易集团、海外发展集团主要负责同志，业务分管负责同志和业务部门主要负责人，集团公司总审计师、总调度长、副总调度长和总部各部室主要负责人参会。