【贯彻落实工作会精神】勇争第一，建功“十四五”

3月21日，郑州轨道8号线01标项目部组织全体员工认真学习了公司二届一次职代会暨2021年工作会、党建暨反腐倡廉工作会以及安全生产工作会会议精神，重点学习了公司党委书记、董事长范富国在工作会上的讲话和公司总经理、党委副书记厉建平的工作报告，并对项目部2021年工作进行了安排部署。

会上，项目经理孙宏江要求大家要严格贯彻“以现场保市场”的经营理念，围绕郑州地铁集团“精品、人文、科技、平安、环保”的建设理念，在2020年度取得各项成绩的基础上，以饱满的热情投入到今年施工生产当中，今年是决定项目成败的关键的年，现场施工将全面铺开，年内车站要全部封顶，大部分盾构区间要贯通，要以项目合同文件为纲领，全面完成年度各工期节点目标。孙宏江要求在项目实施过程中，同时要阶段性地做好科技创新和工程创优工作，力争 “鲁班奖”，为后续中电建铁路投资建设集团有限公司站稳郑州市场打下良好基础，为集团在“十四五”开局之年展现新作为、创造新业绩交一份满意答卷。

孙宏江在会上说，2021年郑州项目部今年的经营目标是完成营业收入28亿元，为确保经营任务的完成，大家要撸起袖子加油干，必须制定详细的工作计划、工期节点和目标，加强现场管理、持续强化安全生产管理和经营管理等，在各种履约考核中勇争第一。

项目党工委书记、副经理毛锡成在会上传达了公司2021年度党建暨反腐倡廉工作会和2021年度安全生产工作会会议精神。他要求项目要做好党建各项工作，增强党支部战斗堡垒作用，做到党建工作和业务工作目标同向、措施同定、工作同步，围绕项目存在的重点难点问题，从党建工作角度研究有效落实。并且要求开展党史学习教育，深入开展庆祝建党100周年主题活动，要求项目部每位党员认真学习中纪委五次全会会议精神，坚守“崇俭敬廉”的廉洁理念，清清白白做人，干干净净做好每项工作。

毛锡成同时强调，针对现场深基坑开挖、高支模脚手架施工、盾构始发接收、现场起重吊装作业、有压管线施工、临时用电以及消防安全等风险隐患较多的部位作重点盯控，制定安全专项措施；全面推进应急能力建设，加强各工区项目部的应急组织体系、应急制度体系、应急预案体系、应急培训演练体系建设，预防和减少突发事件，全面提高防范和应对突发事件的能力。监督各工区项目部严格落实郑州市环境污染防治攻坚办下发各级管控措施，并强化日常巡查管控，督促各工区项目部严格落实扬尘治理“8个100%”要求，做好现场文明施工，为项目2021年度总体目标保驾护航。