中交上航局召开2021年数字化技术交流会

6月4日，中交上航局2021年数字化技术交流会在浙江诸暨235国道项目部顺利召开。公司领导程玉来、顾勇、刘华锋出席会议。

公司副总经理程玉来指出，公司相关部门和单位要注重数字化、信息化专业人才的培养，努力打造一支高技能的数字化人才队伍，并注重提高知识产权保护意识。他表示，要充分认识数字化技术的特点，重点围绕数字化建设的四个关键特性下功夫，一是革命性，数字化是一场新的科技革命，是当前公司高质量发展的关键，要以“两大行动”为契机，高度重视、全力以赴完成数字化转型目标。二是紧迫性，数字化带来的革新与挑战瞬息万变，只有瞄准数字化前沿，积极主动开展数字化建设，才能强力助推公司五大业务取得长足发展。三是艰巨性，数字化转型与“两大行动”是公司全局性、长期性、充满艰巨挑战的系统工程，要在传统管理经验的基础上，突破观念禁锢、革新工作模式、创新业务流程，全面提升公司运营水平。四是系统性，要重视数字化工作标准和数字化技术体系的建设，统一标准，合作共享，充分发挥数字化技术平台快速运算、实时预警的优势，实现项目进度、成本、质量、安全等全要素的实时管控，不断优化管理流程、缩短流转周期，助推公司项目管理水平转型提升。

公司副总经理、总工程师顾勇针对数字化建设提出三点要求，一是充分把握数字化新机遇，夯实数字化发展成果，提升公司整体数字化水平，用数字化技术快速提升公司核心竞争力，赋能公司五大业务和两个产业，让数字化成为提高工效的有效工具，将数字化成果转化为实际的项目管理成效与公司发展效益。二是数据是重要的资产和生产要素，要不断提升数据挖掘能力，发挥数据的生产力，向数据要解决方案，向数据要效益。三是数字化与每个人都息息相关，公司全体员工都要高度重视数字化发展，在公司“两大行动”的指引下，不断优化科技人才团队，打造一批既懂数字化技术，又懂业务管理的人才团队，使公司人员专业结构与数字化相适应。

会上，公司流程与信息化管理部负责人作主旨发言，勘察设研公司、上海交建公司、达华测绘公司代表作交流报告，与会专家就数字化技术论文进行了讨论交流。期间，与会人员参观了诸暨235国道项目数字化智慧大厅。

公司相关部门负责人，各单位相关负责人等参加会议。