周青董事长到华南公司调研并主持召开粤港澳大湾区市场推进专题会

来源：华南公司       作者：姜  迎       发布时间：2021年07月30日

为加快构建集团公司市场营销新格局，实现粤港澳大湾区市场营销新突破，7月28—29日，集团公司党委书记、董事长周青在深圳组织召开粤港澳大湾区市场推进专题会，会议由集团公司副总经理柴宁主持。

会上，华南公司首先就大湾区市场概况及布局、大湾区区域重点跟踪项目和投融资项目等有关情况进行了详细汇报，并对大湾区市场三年营销做出了规划及详细举措，坚决贯彻落实集团公司区域转型发展理念，进一步推动大湾区市场开拓工作。随后，南方公司、云南公司就其跟踪的大湾区项目进行了介绍。

针对下一阶段工作安排，周青董事长提出了五点要求：

一是要抢抓大湾区市场发展机遇，提高竞争力。大湾区的市场定位是集团公司的战略定位，也是贯彻落实中冶集团“1+6+N”战略的重要部署。大湾区市场是集团前三的重点区域市场，要深刻认识“1+N”和“1+1+N”的商业模式。整个大湾区市场的开拓，华南公司是前哨站，根在集团，要发展就要全覆盖和充分调动集团的系统资源，全集团作战、全系统参与，不断提升各系统综合素质、监督管理和配套服务能力。

二是要紧跟时事，提高资源整合调配能力，继续构建体系、建立平台，做好系统支撑推动市场营销。进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，不能停留在口号。要贯彻落实总书记提出的“创新、开放、协调、绿色、共享”五大发展理念，适应湾区“9+2”城市发展定位和方向，向“投、融、建、营”一体化发展转型，从思想理念和认识程度上提升，提高资源整合调配的能力，构建持续“项目命运共同体”，追求公司高质量发展。

三是领会精准营销、搭建新商业模式。深圳是中国特色社会主义先行示范区、是经济特区、也是国家改革创新的高点，经济最活跃、市场最活跃、投资热点最多，创新热点最多，在这个最活跃的地区，面临大湾区的市场体系，要建立强大的资源库，重视业绩录入，建立公开透明的市场营销机制，适应深圳投标法则，提升快速组织资信标、商务标和技术标的投标能力。通过品牌、平台建设广泛结交各界朋友，精准营销、实现合作共赢。尽快缩短与先进施工企业差距是发展的不二法宝，不能紧跟时代发展形势就要被淘汰。

四是要继续学习、改变认识、建立学习型团队。整体认知格局不够，要继续认真学习，提高认知意识，各级营销体系要改变传统思维，学习、理解、贯彻、执行公司新发展理念，悟原理、悟思想、悟方法，适应市场、开拓市场、整合资源、建立人才培养机制。履约团队的服务意识和依法管控意识要继续提升。从围绕4+1体系建设到项目团队管理，要不折不扣的执行公司各项制度，搭建天工平台、共享信息资源，完善子企业项目管控平台，通过项目1+6个系统，实现点对点、人对人，推动管理提升。进入大湾区市场的营销团队要为实现集团公司大湾区市场的开拓任务，重任在肩，对外要树立良好的企业形象，把企业做大做强。

五是市场无小事。要多方面考虑，不管是从子公司成立、员工属地化绩效管理方面、还是管理系统投标运行过程中的资源配置方面，集团公司都要加大体系建设、考核管理和服务支撑。集团公司一直特别重视大湾区市场，华南公司班子团队战胜和克服了很多困难，已经慢慢站稳脚，但是距离迈开步、快速发展还有很大差距。根扎的不牢、定力不够、打散锤、雪花飘等问题还要深刻反思。天工对大湾区市场的战略布局和规划要求要深刻领悟，希望大家能够共同通过学习，提高市场认识、运用建立新商业模式，不断迭代升级，提升适应市场的能力，提高企业对外形象。

集团公司总会计师贾博及集团公司有关人员王挨珍、宋佳华、向华平、孙仰泽、李健、苏星鹏、冯志文和华南公司领导班子、各部室人员在主会场参加会议，深外有关单位负责人视频参加会议。